Tipy, jak efektivně delegovat pravomoci na své podřízené

Skutečně dobrý manažer ví, že aby nebyl zahlcen prací a aby jeho tým mohl dlouhodobě růst a dosáhnout udržitelného úspěchu, musí delegovat na své podřízené nejenom pracovní úkoly a povinnosti, ale především i pravomoci a odpovědnost. Řada manažerů ale neví, jak skutečně efektivně odpovědnost delegovat a jak svým podřízeným poskytovat čím dál tím větší prostor pro samostatnou práci a vlastní rozhodování. Proto přinášíme v dnešním článku tipy, jak na to.