Tři mýty o motivaci podřízených, kterým musíte přestat věřit

Motivování lidí je složitá a náročná dovednost, ve které musí každý vedoucí pracovník získat velké zkušenosti, aby si ji osvojil. Bohužel ale panují i v tomto ohledu mezi mnohými manažery mylné představy. My si v dnešním článku představíme tři mýty o motivaci podřízených, kterým byste měli přestat věřit.

Ilustrační snímek

Mýtus č. 1: Hlavním motivátorem jsou peníze

Tato rošířená, ale mylná představa říká, že nejlepší způsob, jak motivovat zaměstnance, je prostřednictvím finančních odměn. Ačkoliv je spravedlivá a adekvátní mzda nepochybně důležitá, ve většině případů nejde o nejsilnější dlouhodobý motivační faktor. Podle Psychology Today bývá mnohem účinnější uznání, smysluplnost práce a možnost růstu.

Mýtus č. 2: Vyšší tlak znamená vyšší výkon

Mnoho manažerů se domnívá, že neustálý tlak na výkon povede k lepším výsledkům. Realita je však často opačná – přílišný stres vede k vyhoření, frustraci a poklesu produktivity.

Mýtus č. 3: Všechny podřízené motivují ty samé motivátory

Posledním mylným předpokladem je, že co motivuje jednoho zaměstnance, bude automaticky fungovat i na ostatní. Ve skutečnosti je motivace velmi individuální a odvíjí se od osobnosti, hodnot, cílů i životní situace.

Jako vedoucí musíte své podřízené dobře poznat. Co je hnací silou jednoho člověka, může být pro druhého naprosto bezvýznamné. Přizpůsobujte svůj přístup a věnujte čas tomu, abyste zjistili, co skutečně inspiruje každého jednotlivce.

 

-mm-

 

Zdroj: Psychology Today - americký portál a komunita odborníků z oblasti psychologie
Zobrazit přehled článků ze zdroje Psychology Today