To může vést k pocitu, že nemohou nikomu věřit. Jsou pak pořád ve střehu, což je reakce mnoha top manažerů. Jejich osamělost a izolovanost pak zvyšuje riziko, že začnou být paranoidní.
Jak se mohou vrcholoví manažeři vyrovnat s touto osamělostí a nestat se obětí negativity, kterou si do nich ostatní často promítají? Podle webu management-issues.com, který čerpal z webu obchodní školy INSEAD, mohou udělat následující:
Vědomí rizik
Je důležité mít na paměti, že i vrcholoví manažeři mají své slabiny, o kterých sami nevědí – mají slepá místa. Jejich pozice pro ně navíc představuje obrovskou emoční zátěž. Pro nové lidi v roli top manažera proto může pomoci mentoring.
Síť podpory
Je pravděpodobné, že vrcholoví manažeři nechtějí ubíjet své rodiny a přátele nekonečnými hovory o svých profesních strastech a starostech. Proto by si měli vytvořit podpůrnou síť, v níž se budou moci podělit o své starosti a případně také požádat o pomoc.
- Mohou se setkávat s lidmi na stejných pozicích, typicky na konferencích nebo školeních pro top manažery. Tam si mohou najít ty správné lidi, kteří zároveň nejsou jejich podřízenými.
- Mohou si také zaplatit konzultanta nebo kouče, kteří jim poskytnou bezpečný prostor pro diskusi o výzvách, kterým čelí. Kromě toho jim mohou tito lidé zvenčí poskytnout upřímnou zpětnou vazbu.
Vděčnost
Vyjádřením vděčnosti lidem kolem sebe může mohou top manažeři zpomalit proces izolace. Vděčnost je mocný nástroj. Podporuje prosociální chování a zároveň pocit sounáležitosti. Pomáhá také vytvořit kulturu, ve které se lidé nebojí vyjádřit nesouhlas, když je to žádoucí a pro dobro věci.
-jk-