7 tipů, jak s podřízeným vést debatu na nepříjemné téma

Kvality manažera se více než kdy jindy poznají v době krize a ve vyhrocených situacích. A obecně platí, že vedení lidí sebou takových situací přináší poměrně hodně a každý manažer by měl umět se svými kolegy a podřízenými vést i nepříjemnou debatu na nepříjemné téma, pokud je to potřeba. Ať už s dotyčným člověkem potřebujete rozebrat například ukončení spolupráce, nějaké negativní změny ve firmě, stížnosti na daného podřízeného nebo cokoliv jiného, zde je sedm tipů, jak tyto ne vždy příjemné a složité debaty vést.