Tento článek vychází z příspěvku na LinkedIn Pulse.
Digitální leadership
S rozvojem moderních technologií, umělé inteligence a automatizačních nástrojů se tzv. „digitální leadership“ stává nutností. Digitálně ne příliš gramotní manažeři začnou mít vážné problémy, protože pokud při vedení lidí a organizaci práci neumějí využívat moderní digitální nástroje, začne jejich tým brzy ztrácet konkurenceschopnost co se týče efektivity a produktivity.
Schopnost vést různorodé, hybridní a rozptýlené týmy
Homogenní týmy budou čím dál tím raritnější. Dnešní nejčastější týmy sestávají z lidí různého věku, vzdělání a kultur, mnohdy i jazyků nebo geografie. Moderní lídři proto budou muset umět vést různorodé a hybridní týmy – tedy týmy, které kombinují prezenční práci a práci na dálku.
Vysoká emoční inteligence
Aktuálně se ukazuje, že mnohem důležitější než technické dovednosti se u manažerů stávají jejich měkké dovednosti, a to v čele s vysokou emoční inteligencí. Tento trend se bude nadále jenom prohlubovat. A manažeři, kteří nemají vysokou emoční inteligenci nebo nechápou důležitost témat jako well-being nebo psychologie, přestanou brzy být žádoucí.
Strategické uvažování
S rychle se měnícím světem a s raketovými změnami v oblasti technologií začíná nabývat na důležitosti strategické uvažování. Určitá schopnost vnímat trendy, dívat se do budoucna a úspěšně plánovat strategii pro celý tým proto bude v následujícím roce ještě o něco důležitější než letos.
-mm-