Jak úspěšně vést projekt realizovaný hybridním týmem

Pandemie Covidu-19 změnila mnohé. Mimo jiné výrazně rozšířila tzv. hybridní model práce, v rámci kterého členové týmu nechodí každý den do kanceláře, ale pracují střídavě na dálku a prezenčně z pracovních prostor firmy. Výjimkou není ani to, když někteří členové týmu pracují výhradně z domova nebo fungují ve zcela odlišném časovém pásmu. Dotáhnout k úspěšnému konci projekt za pomoci takovéhoto „hybridního“ týmu vyžaduje samozřejmě určitý jedinečný přístup a my se v dnešním článku podíváme na to, jaká specifika má vedení hybridního týmu.