Nenechte se vy sami zahltit emocemi
Podle Harvard Business Review je v prvé řadě nutné, aby vy sami jste se nenechali unést emocemi. Vaši podřízení k vám vědomě nebo podvědomě vzhlíží. A pokud udržíte emoce na uzdě, zůstanete klidní a budete k celé situaci přistupovat konstruktivně, tento přístup si vaši podřízení osvojí také.
Pracujte s týmem na úkolech, které jsou jednoduché a které pracovníkům vrátí sebevědomí
Zaměřte se na úkoly, kterým se v angličtině říká „low hanging fruit“, tedy ovoce, co visí nízko a lze na něj snadno dosáhnout. Jedná se o jednoduchá vítězství, která nevyžadují příliš mnoho energie, ale která mohou vašemu týmu dodat potřebné sebevědomí a energii do větších úkolů.
Soustřeďte energii týmu jinam, například do revize procesů nebo na vzdělávání a rozvoj
Někdy je situace na trhu zkrátka taková, že váš tým nemá dostatek práce. To ale ovšem neznamená, že by neměl co dělat. Vždy se můžete vrhnout na přípravu krizových plánů, na audit a úpravu stávajících procesů nebo na vzdělávání a rozvoj pracovníků.
Buďte na podobné krizové situace připraveni
Klidu vašemu týmu dodá také to, když bude na krizové situace připraven. Proto je dobré si, alespoň v obecné rovině, předem připravit pro takovéto případy určitý plán akce.
-mm-