Odlišné priority
Podle Forbesu může být i zdánlivě hvězdný tým nesoudržný a neproduktivní kvůli odlišným prioritám jeho jednotlivých členů. Každému může jít o něco trochu jiného, každý může mít jinou představu o tom, jak vypadá úspěch a kam má tým směřovat. Klíčem je, aby manažer týmu představil jednotnou vizi a aby vznikl jeden společný cíl, ke kterému může tým jako celek směřovat.
Absence týmových dovedností
Sebelepší jednotlivci s vynikajícími tvrdými dovednostmi a technickými znalostmi nemohou utvořit efektivní tým, pokud k tomu nemají potřebné měkké dovednosti. Manažeři proto musí v podřízených dlouhodobě rozvíjet týmovost, ochotu přistoupit na kompromis nebo skvělé komunikační dovednosti.
Příliš silná ega
Úspěšní a produktivní lidé mívají častěji i větší ego. A když se v jednom týmu potkávají silná ega, může docházet k nezdravé souteživosti a k neochotě spolupracovat. Týmový lídr by proto měl umět rozpoznat silné stránky jednotlivých pracovníků a tyto jejich přednosti nadále rozvíjet a využívat způsobem, který přinese úspěch týmu jako celku.
Nevyjasněná komunikace
Nevyjasněné komunikační kanály, špatně rozdělené role v týmu nebo nevyjasněné komunikační procesy. To jsou časté důvody, proč i papírově vynikající tým nemůže dosáhnout svého maximálního potenciálu. Týmoví manažeři by se proto měli dlouhodobě zaměřovat na efektivitu komunikace, a to jak té interní, tak té externí.
Příliš homogenní nebo naopak příliš heterogenní složení týmu
V týmu mohou být lidé, kteří jsou si až příliš podobní a nemohou si proto v týmu vybudovat unikátní pozici, ve které by mohli využívat svých unikátních předností. Nebo se naopak může jednat o lidi, kteří jsou si až příliš vzdálení svým smýšlením, prioritami nebo stylem práce. Tyto dva extrémy mají stejně negativní důsledky, tedy neschopnost týmu pracovat soudržně. Tým by na jednu stranu měl být různorodý a měl by oceňovat různé názory a přístupy, zároveň by ale jeho členy měla dohromady pojit nějaká společná vize a smysl pro spolupráci.
-mm-