Mnoho manažerů má pocit, že nejrychlejší cestou k dokončení práce je udělat vše sami. Ve skutečnosti ale dlouhodobě úspěšné týmy stojí na schopnosti efektivně rozdělovat úkoly a předávat odpovědnost dalším lidem. Správné delegování práce šetří čas, zvyšuje produktivitu a zároveň pomáhá zaměstnancům růst. Jak tedy úkoly předávat tak, aby vše fungovalo rychle, přehledně a bez zbytečných komplikací?