Roční hodnocení zaměstnanců ustupuje průběžné zpětné vazbě, která spojuje výkon s konkrétní další prací

Hodnocení, při kterém se zaměstnanec jednou ročně dozví souhrnný verdikt, má zásadní slabinu: zpětná vazba přichází příliš pozdě na to, aby ovlivnila práci v okamžiku, kdy vzniká. Manažeři proto přesouvají hodnocení do běžných rozhovorů a sledují nejen výsledek, ale také odpovědnost, spolupráci, iniciativu, rozvoj a způsob, jakým zaměstnanec výsledku dosáhl.