Nastavte jasné hranice
Jak uvádí INC.com, to, že chcete mít se svými podřízenými otevřený a přátelský vztah, ještě neznamená, že by ve vašem vztahu neměly být žádné hranice. Jasně komunikujte svému týmu, co od nich očekáváte a jaké jsou mantinely, a v rámci nich se pak snažte s týmem vytvořit co možná nejvřelejší vztah.
Nenechte se ovládat emocemi
Buďte konzistentní ve vašich požadavcích a hodnotách. Buďte také vždy spravedliví a nenechte se při rozhodování a jednání s podřízenými ovládat emocemi. Jedině tak si můžete vybudovat s týmem otevřený a silný vztah.
Buďte co možná nejvíce autentičtí
Nehrajte si na někoho, kdo nejste. Nebuďte ani příliš autoritářští, ani se nesnažte být neúspěšným šprýmařem a přehnaným kamarádem. Najděte si manažerský způsob, který vám vyhovuje, a toho se držte.
Dávejte podřízeným prostor pro samostatnou práci
Nebuďte ani mikro-manažer, ale ani nezanedbávejte kontrolu práce svých podřízených. Dobrým kompromisním přístupem je dávat členům týmu prostor pro samostatnou práci a postupně na ně přenášet část odpovědnosti.
Efektivně delegujte práci
Případným neshodám se vyhnete tím, že budete jasně a efektivně delegovat svým podřízeným práci. Jasně komunikujte, co očekáváte, a vysvětlete podřízenému i daný kontext, aby mohl na úkolu pracovat co možná nejvíc samostatně.
-mm-