Výzkum 416 vedoucích v USA a Británii ukazuje, že 41 procent neurodivergentních profesionálů o své odlišnosti v práci nikomu neřeklo a méně než pětina ji sdělila HR. Přitom řada z nich dosahuje dobrých výsledků. Problém vzniká, když firma zaměňuje určitý styl komunikace a vystupování za univerzální obraz dobrého vedoucího. Rozvoj leadershipu pak může přehlížet schopné lidi a současně je nutit k vyčerpávajícímu přizpůsobování.