Výjezdy vedení a týmů se stále častěji používají nejen k plánování strategie, ale také k obnovení vztahů a udržení klíčových lidí. Smíchání příliš mnoha cílů však oslabuje výsledek. Před volbou místa a programu musí vedení určit, jaké rozhodnutí, změna vztahů nebo pracovní výstup má po návratu skutečně vzniknout.