Jak vést více projektů najednou (a nezešílet z toho)

V ideálním světě by měl projektový manažer nebo vedoucí týmu pracovat vždy jen na jednom klíčovém projektu. Realita je ale jiná – projekty se překrývají, probíhají paralelně a často do nich vstupují různí lidé napříč týmy. Takové situace samozřejmě zvyšují požadavky na tým, který tyto projekty řeší, stejně jako na manažera, který práci na projektech organizuje. Jak souběh více projektů najednou zvládnout a nenechat sebe nebo svůj tým zahltit? Podívejme se na několik principů, které vám pomohou udržet i více projektů najednou kontrolu.