Every manager should know that setting up specific and clearly defined goals is key to the success of the team as a whole. Without goals and a specific plan of how to reach them, it is virtually impossible to exploit the team's full potential. But how should you set up your goals? And what are the most common mistakes managers make when setting targets for their team?
Too vague a definition of the goals
According to Addicted2Success, one of the most common problems is that the definition of the goals is too vague and indeterminate. In order to enable employees to focus on their targets, these need to be specific and measurable. It is also necessary each employee knows what role they play in the path towards these goals and what exactly is expected of them.
Unattainable goals
Another common mistake, especially in business teams, is setting overly ambitious goals. Managers often think the higher the goals they set, even if they are unreachable, the more successful the team will be, whether or not they actually achieve the target. But the reality is that if the goals are too ambitious and team members realise it is impossible to reach them, this only leads to frustration, demotivation and a drop in performance.
Absence of vision
In order to motivate employees to go for the goals, it is not enough just to set up the aims and define a monetary reward for reaching them. It is the manager's task to make employees enthusiastic about a common vision. The goals you set should be closely connected to a certain vision of the future that inspires your employees and also contains visions related to their personal development and improvement of working and financial conditions in the future.
-mm-
Tři nejčastější chyby při nastavování cílů vašeho týmu
Každý manažer by měl vědět, že nastavení konkrétních a jasně definovaných cílů je klíčem k úspěchu celého týmu. Bez cílů a konkrétního plánu, jak se k těmto cílům dostat, je totiž víceméně nemožné využít maximální potenciál dotyčného týmu. Jak by ale nastavování týmových cílů mělo vypadat a probíhat? A jaké jsou nejčastější chyby, které manažeři při nastavování cílů pro svůj tým dělají?
Příliš vágní definice cílů
Podle Addicted2Success je jedním z nejčastějších problémů až přespříliš vágní a neurčitá definice cílů. Aby se zaměstnanci mohli na své cíle zaměřovat, musí být zcela konkrétní a měřitelné. Stejně tak je nutné, aby každý z pracovníků věděl, jakou roli v cestě za těmito cíli sehrává a co se od něj konkrétně očekává.
Nedosažitelné cíle
Dalším častým nešvarem, často v obchodních týmech, je nastavení přehnaně ambiciózních cílů. Manažeři mají za to, že čím vyšší metu nastaví, nehledě na její nedosažitelnost, tím úspěšnější daný tým bude, i když na určený cíl nakonec nedosáhne. Realita je ovšem taková, že pokud jsou nastavené cíle příliš vysoko a pracovníci vidí, že jich není možné dosáhnout, vede to akorát k jejich frustraci, demotivaci a ztrátě výkonnosti.
Absence jakékoliv vize
K motivování pracovníků, aby se cílů skutečně snažili dosáhnout, nestačí pouze cíle nastavit a případně určit nějakou finanční odměnu, kterou za dosažení těchto met pracovníci dostanou. Úkolem manažera je nadchnout pracovníky pro společnou vizi. Vámi nastavované cíle by měly být úzce spjaté s určitou vizí budoucnosti, pro kterou své podřízené nadchnete a ve které nechybí vize na osobní rozvoj pracovníků a na lepší pracovní či platové podmínky v budoucnu.
-mm-