Why are bad managers bad?

Proč jsou špatní manažeři špatní?

Coaches, trainers, and consultants specialized in the development of managers meet many candidates for the "worst boss of all time" award. Of course, they also work with managers who are great and are genuinely interested in helping their people and companies, but let's focus now on the poorer ones. Read the following observations from the USA and think about how much they resemble the situation in our country.

Based on her 18-years of experience, coach Kathy Caprino published an article on Forbes.com summarizing the reasons why there are "so many terrible managers in corporate America". Do any of them fit you or the managers you work with? What can you do to improve the situation?

1. Uncontrolled emotions

A good manager controls his emotions. He understands why he feels the way he does and is able to decide better how to respond. That is why every manager should be thoroughly trained in emotional intelligence and communication skills. Only then can they understand what their companies and people need and want.

2. They do not have a role model

Just the fact that someone has outstanding skills and achieves great things in a certain job does not mean he has to be promoted to a management position. Nevertheless, it happens quite often. Really good leaders pass through the corporate hierarchy so fast that these new managers cannot learn anything from them. Then they become so overwhelmed by their own work that they do not have any time to notice their subordinates and their needs.

3. Confuse leadership with authoritarianism

There are many definitions of leadership, but some managers mistakenly interpret it as a way to demonstrate their power over others. A typical manager who confuses leadership with authoritarianism wants to have a herd of yes men instead of subordinates. He does not accept others' ideas, does not recognize others' accomplishments and does not allow any professional development.

4. Trying to please those at the top

A good manager is interested in doing the right work with the right people at the right time, not only in how to show himself in a good light to his superiors. If he is driven only by money and promotions, he loses the opportunities to learn, develop and grow as a person.

5. Bad career choice

A manager who hates his job cannot help his people or company. He is too focused on his own discontent to focus on anyone else. To be a good manager, you need enough energy, time and interest to support others.

-Kk-

    Proč jsou špatní manažeři špatní?

    Koučové, trenéři a poradci, kteří se zabývají rozvojem manažerů, se setkávají s mnoha kandidáty na titul nejhoršího šéfa všech dob. Samozřejmě, že pracují i s manažery, kteří jsou výborní a mají skutečný zájem pomáhat svým lidem a firmě, pojďme se ale nyní zaměřit na ty ostatní. Přečtěme si několik postřehů z USA a zamysleme se nad tím, jak moc podobné je to u nás.

    Koučka Kathy Caprino publikovala na serveru Forbes.com článek, v němž na základě svých 18letých zkušeností shrnuje důvody, proč je v Americe „tolik hrozných manažerů“. Pasuje některá z nich na vás nebo na manažery, se kterými pracujete? Co můžete udělat pro zlepšení této situace?

    1. Nezvládnuté emoce

    Dobrý manažer kontroluje své emoce. Rozumí tomu, proč se cítí tak, jak se cítí, a proto se umí lépe rozhodovat, jak bude reagovat. Každý manažer by proto měl být důsledně školen v emoční inteligenci a komunikačních dovednostech. Teprve pak může pochopit, co jeho lidé a firma potřebují a chtějí.

    2. Chybějící manažerské vzory

    To, že někdo má vynikající dovednosti a úspěchy v určité činnosti, ještě neznamená, že má být povýšen na manažera. Přesto se to běžně děje. Skutečně dobří lídři však postupují firemní hierarchií tak rychle, že se od nich novopečení manažeři nestačí nic naučit. Končí tak zavalení vlastní prací, že nemají prostor všímat si svých podřízených a jejich potřeb.

    3. Záměna leadershipu s autoritářstvím

    Leadership má celou řadu definic, někteří manažeři si jej však chybně vykládají jako demonstraci své moci nad ostatními. Typický manažer, který si plete leadership s autoritářstvím, chce mít místo podřízených stádo přitakávačů. Nepřijímá cizí nápady, neuznává cizí úspěchy a neumožňuje žádný rozvoj.

    4. Snaha zalíbit se nahoře

    Dobrý manažer má zájem dělat správnou práci se správnými lidmi a ve správném čase,nikoli se pouze předvádět před nadřízenými v dobrém světle. Pokud jej ženou dopředu pouze peníze a vyšší pracovní posty, připravuje sám sebe o možnost učit se, rozvíjet a růst jako člověk.

    5. Špatná volba kariéry

    Manažer, který nesnáší svou práci, nemůže pomoci svým lidem ani firmě. Příliš se užírá se vlastní nespokojeností, než aby se věnoval někomu jinému. Chcete-li být dobrým manažerem, potřebujete dostatek energie, času a zájmu podporovat ostatní.

    -kk-

    Zdroj: Forbes.com - prestižní americký časopis a web věnovaný obchodu