Avoid demotivating subordinates by not making these five mistakes

Nechcete demotivovat své podřízené? Tak nedělejte těchto pět věcí

Motivating employees is a complex and difficult task. Every employee has specific needs and expectations. On the other hand, some managerial approaches and mistakes are guaranteed to demotivate subordinates. What are they and how to avoid them?

No room to express one's own opinion

As Forbes reports, few things frustrate workers (and people in general) like having no space to express their opinions. It makes them feel left out, as if they are not being listened to. Do not make this mistake as a manager; instead, allow subordinates some space and genuinely listen to their opinions and comments.

Micromanagement

Having someone constantly behind your back and controlling your every move soon becomes frustrating. The feeling of not having the right to work independently leads to stress, demotivation and, in the case of the work environment, often to quitting.

No development and no training

Few people want to stagnate in one place; most would like to advance in some way, be it career-wise or in terms of education and personal development. If you do not provide subordinates with this opportunity, there is the risk of their losing motivation in the long run.

Unkept promises

Do you promise your subordinates longer holidays, career progression, more money or new, interesting projects? Then you have to keep those promises. If you betray your subordinates' trust in the long term, sooner or later they will lose interest in your promises and in their work.

Work without deeper meaning

If your work was leading nowhere and lacked any deeper meaning, you probably would not like even going to work. The same is true of your subordinates: if you do not offer any deeper meaning to their work, or at least some direction and vision, sooner or later they will lose the motivation to do their job well.



-mm-

    Nechcete demotivovat své podřízené? Tak nedělejte těchto pět věcí

    Motivace pracovníků je komplexní a složitý úkol. Každý zaměstnanec má specifické potřeby i specifická očekávání. Na druhou stranu ale existuje několik manažerských přístupů a chyb, které vaše podřízené demotivují zcela zaručeně. Jaké to jsou a jak se jim vyhnout?

    Žádný prostor pro vyjádření vlastního názoru

    Jak uvádí Forbes, máloco frustruje pracovníky (i lidi obecně) jako to, že nemají žádný prostor vyjádřit svůj názor. Cítí se pak odstrčení. Mají pocit, že jim nikdo nenaslouchá. Nedělejte jako manažeři tuto chybu, dávejte podřízeným prostor a skutečně naslouchejte jejich názorům a poznámkám.

    Mikromanagement

    Když vám neustále někdo stojí za zády a kontroluje každý váš pohyb, brzy vás to začne frustrovat. Pocit, že nemáte právo pracovat samostatně, vede ke stresu, demotivaci a v případě pracovního prostředí často i k odchodu.

    Žádný rozvoj a žádné vzdělávání

    Málokdo chce stagnovat na jednom místě. Většina lidí se chce někam posouvat. Ať už kariérně, nebo i co se týče vzdělávání a osobního rozvoje. Pokud nedáte svým podřízeným tuto možnost, hrozí, že dlouhodobě ztratí motivaci.

    Nedodržené sliby

    Slibujete podřízeným delší dovolenou, kariérní postup, vyšší peníze nebo nové, zajímavé projekty? Pak tyto sliby musíte ale i dodržet. Pokud dlouhodobě zrazujete důvěru svých podřízených, dříve nebo později ztratí o vaše sliby i o svou práci zájem.

    Práce bez hlubšího smyslu

    Když by vaše práce nikam nevedla a postrádala jakýkoliv hlubší smysl, nechodili byste do ní asi rádi. To samé platí i u vašich podřízených. Když jim nedáte žádný hlubší smysl jejich práce, případně alespoň nějaké směřování a vizi, dříve nebo později ztratí motivaci svou práci dělat dobře.



    -mm-

    Zdroj: Forbes.com - prestižní americký časopis a web věnovaný obchodu
    Zobrazit přehled článků ze zdroje Forbes.com
    Štítky: Leadership