Do you want to keep your team motivated, educated and in touch with modern trends? Do you want subordinates to be good partners as well as effective employees who continuously expand their competencies and increase their competitiveness? Here are four tips on how to achieve this.
Lead by example
According to Strategy-business.com, it is necessary to start from the top. Corporate culture is formed not by theory but by the approach of employees and especially managers. If you want a sustainable and effective workforce, you need to support employees in their personal development and also lead by example.
Treat mistakes as opportunities for growth
An important component of education is learning from past mistakes and failures. Let subordinates spend time analysing mistakes and allow them to modify the system so these same mistakes are not repeated.
Educate subordinates but in a quality way
Employee training can be extremely effective and motivating, but also discouraging and unnecessary. Provide subordinates with training that genuinely relates to their daily activities and has a direct impact on how they work.
Support individual personal development
Both as a team and as a company, you should support the personal development of individual subordinates and encourage specialisation in certain expert fields. As a manager, you should not strive to make all subordinates the same, but instead support their differences and specialisations.
-mm-
4 tipy, které vám pomohou vybudovat efektivní a úspěšný tým
Chcete udržet váš tým motivovaný, vzdělaný a v kontaktu s moderními trendy? Chcete, aby byli vaši podřízení dobrými parťáky, ale i efektivními pracovníky, kteří si neustále rozšiřují své kompetence a zvyšují svou konkurenceschopnost? Zde jsou čtyři tipy, jak na to.
Jděte jako manažer příkladem
Podle Strategy-business.com je nutné začínat odshora. Firemní kulturu totiž tvoří nikoliv teorie, ale přístup pracovníků a především manažerů. Pokud chcete udržitelnou a efektivní pracovní sílu, musíte své zaměstnance podporovat v osobním rozvoji a zároveň jim jít v tomto ohledu i příkladem.
Berte chyby jako příležitost k růstu
Důležitou složkou vzdělávání je poučení se z chyb a proher, které se staly v minulosti. Dovolte proto vašim podřízeným trávit čas analýzou chyb a dovolte jim upravovat systém tak, aby se ty samé chyby již neopakovaly.
Vzdělávejte podřízené – ale kvalitně
Školení zaměstnanců může být jak nesmírně efektivní a motivační, tak i odrazující a zbytečné. Poskytujte vašim podřízeným takové školení, které se skutečně týká jejich každodenní činnosti a které má přímý vliv na to, jak pracují.
Podporujte individuální osobní rozvoj
Jako tým i jako celá firma byste měli podporovat osobní rozvoj vašich jednotlivých podřízených a povzbuzovat je ve specializaci v určitých expertních oborech. Vy coby manažer byste se neměli snažit mít všechny podřízené jednoho jako druhého, ale naopak podporovat jejich odlišnosti a specializace.
-mm-