A classic managerial dilemma: is it better to adopt a stricter management style or be a more easy-going manager? Fortunately, this dilemma has a simple solution: finding the golden middle ground. This article explores how to strike a balance between authority and friendliness.
Set clear boundaries
As INC.com points out, wanting to maintain an open and friendly relationship with subordinates does not mean there should be no boundaries in that relationship. Clearly communicate to your team what you expect from them and what the limits are. Within those limits, aim to foster the warmest possible rapport with your team.
Don't be controlled by emotions
Be consistent in your expectations and values. Always act fairly and avoid letting emotions influence your decisions or interactions with subordinates. Only then can you build a strong and open relationship with your team.
Be as authentic as possible
Don't pretend to be someone you are not. Avoid being too authoritarian, but at the same don't try to be a poor comedian or excessively friendly. Find a managerial style that suits you and stay true to it.
Give subordinates space to work independently
Don't become a micromanager, but don't neglect supervision either. A well-balanced approach is to allow team members space to work independently, while gradually shifting some responsibility onto them.
Delegate work effectively
You can avoid potential misunderstandings by delegating tasks clearly and efficiently. Communicate your expectations unambiguously and explain the context so that subordinates can work on the task as independently as possible.
-mm-
Být vedoucí „od rány“ nebo vedoucí kamarád? A co takhle kompromis?
Je to odvěké dilema manažerů. Je lepší mít přísnější manažerský styl, nebo být „pohodovým“ manažerem? Naštěstí má toto dilema jednoduché řešení – a sice jít zlatou střední cestou. V tomto článku si ukážeme, jak takového kompromisu mezi autoritářstvím a přátelskostí dosáhnout.
Nastavte jasné hranice
Jak uvádí INC.com, to, že chcete mít se svými podřízenými otevřený a přátelský vztah, ještě neznamená, že by ve vašem vztahu neměly být žádné hranice. Jasně komunikujte svému týmu, co od nich očekáváte a jaké jsou mantinely, a v rámci nich se pak snažte s týmem vytvořit co možná nejvřelejší vztah.
Nenechte se ovládat emocemi
Buďte konzistentní ve vašich požadavcích a hodnotách. Buďte také vždy spravedliví a nenechte se při rozhodování a jednání s podřízenými ovládat emocemi. Jedině tak si můžete vybudovat s týmem otevřený a silný vztah.
Buďte co možná nejvíce autentičtí
Nehrajte si na někoho, kdo nejste. Nebuďte ani příliš autoritářští, ani se nesnažte být neúspěšným šprýmařem a přehnaným kamarádem. Najděte si manažerský způsob, který vám vyhovuje, a toho se držte.
Dávejte podřízeným prostor pro samostatnou práci
Nebuďte ani mikro-manažer, ale ani nezanedbávejte kontrolu práce svých podřízených. Dobrým kompromisním přístupem je dávat členům týmu prostor pro samostatnou práci a postupně na ně přenášet část odpovědnosti.
Efektivně delegujte práci
Případným neshodám se vyhnete tím, že budete jasně a efektivně delegovat svým podřízeným práci. Jasně komunikujte, co očekáváte, a vysvětlete podřízenému i daný kontext, aby mohl na úkolu pracovat co možná nejvíc samostatně.
-mm-