Building a reputation of professionalism and reliability in the workplace takes a long time. However, a single serious mistake can completely destroy it. The following are actions that a team leader must avoid in order not to significantly damage their managerial reputation.
Inability to stand up for a subordinate
In situations where a manager should defend a subordinate, they must do so. For example, if an employee makes a mistake based on the manager’s recommendation, the manager must never leave them to face the consequences alone. If a manager fails to support an employee, others will notice and lose trust in their leader.
Excessive self promotion
As Entrepreneur.com states, effective and inspiring leaders must possess confidence. However, excess is harmful. A manager with an inflated ego who constantly boasts, highlights their achievements, or elevates themselves above others will quickly irritate colleagues, especially subordinates.
Dishonesty
Any credibility is immediately lost when it becomes evident that you have lied or withheld the truth. It does not matter how significant or trivial the issue is. You must never lie under any circumstances. It never proves beneficial.
Failure to keep promises
A person’s integrity and reliability are demonstrated through actions, not words. If your actions do not align with your words, it is a serious issue. This is especially true if you fail to keep promises. Regardless of whether the promise is minor or significant, if you say you will do something, you must fulfill it, or at least apologize in advance if you know that serious circumstances beyond your control will prevent you from doing so.
-mm-
Tohle nikdy nedělejte: Čtyři chyby, díky kterým manažeři ihned přijdou o reputaci
Vybudovat si auru profesionality a spolehlivosti na pracovišti trvá velmi dlouho. Na druhou stranu pak ale stačí jen jedna velká, fatální chyba, aby se tato reputace zcela zničila. Co jako vedoucí týmu nikdy nesmíte dělat, pokud nechcete ze dne na den výrazně pošramotit svou manažerskou reputaci.
Neschopnost zastat se podřízeného
Pokud dojde na situaci, kdy by se měl vedoucí zastat svého podřízeného, musí to udělat. Pokud se například podřízený dopustí nějaké chyby nebo omylu, ale stalo se tak na základě doporučení jeho nadřízeného, nesmí v tomto problému manažer daného pracovníka nikdy nechat samotného. Jestliže se totiž manažer zaměstnance nezastane, ostatní pracovníci si toho jistě všimnou a ztratí vůči svému manažerovi jakoukoliv důvěru.
Přehnané chlubení
Jak uvádí Entrepreneur.com, efektivní a inspirativní vedoucí týmu musí mít určité sebevědomí. Ale nic se nemá přehánět. Manažer se zbytnělým egem, co se před ostatními neustále chvástá, poukazuje na své úspěchy nebo se dokonce snaží nad ostatní povyšovat, začne velmi brzy své okolí, a především své podřízené, iritovat.
Lhaní
Jakoukoliv kredibilitu okamžitě ztratíte ve chvíli, kdy se ukáže, že jste o něčem lhali nebo neříkali celou pravdu. A je naprosto jedno, o jak velkou lež se jedná nebo jak závažné nebo banální je dané téma. Proto nikdy za žádných okolností nesmíte lhát. Nikdy se to nevyplatí.
Nedodržování slibů
Integrita a spolehlivost člověka se projevuje skrz jeho činy, nikoliv skrz jeho slova. A pokud vaše činy neodpovídají vašim slovům, je to problém. Zvláště pokud nedodržujete sliby, které jste učinili. Opět platí, že nezáleží na tom, jestli uděláte malý slib nebo velkou přísahu – prostě platí, že pokud řeknete, že něco uděláte, tak to udělat musíte, nebo se alespoň ideálně předem omluvit, když víte, že z nějakých závažných důvodů, které nemůžete ovlivnit, splnit slib nemůžete.
-mm-