One of the key tasks of any team leader is motivation of subordinates – and not only by purely financial means. A genuinely effective leader motivates team members by having a good attitude, using the right words and good application of emotional intelligence. This article will describe three ways to become an inspiring leader and raise the working morale of your team.
Genuinely listen to your subordinates
Many employees are frustrated because they feel neither management nor their boss listens to them. But it is frequently regular employees who are in the trenches, dealing directly with clients, business partners and suppliers, and they often have a lot of constructive ideas and suggestions for improvement. You should listen to your employees and actively encourage them to speak up. However, you cannot just pretend to be listening: you must stop whatever else you are doing and pay proper attention. You should ask supplementary questions, reformulate what was said in your own words and react to the comments.
Show subordinates you appreciate their efforts
According to Forbes, one of the simplest and at the same time most effective ways of improving people's engagement is to show that you respect them. Managers sometimes forget employees are individual human beings who need encouragement, appreciation and assurance. You should therefore let employees know you do not take their efforts and knowledge for granted; make it clear you do not regard them merely as a generic workforce but do appreciate their individual skills.
Be transparent and provide a wider picture
Employees will be more motivated if they understand the broader context of their work. No one wants to work in their own little bubble without knowing what their work is actually good for and what larger goal they are helping to achieve. Provide employees with the bigger picture. Share with them the results and strategies of the company as a whole, the goals and aims of the entire team and explain why you need them to do the work you are asking them to do. Team members will then feel an integral part of the group and be much more motivated to add to the overall success of the team or company.
-mm-
Jak se stát skutečně inspirativním lídrem a motivovat své podřízené?
Jedním z klíčových úkolů jakéhokoliv týmového lídra je motivovat své podřízené. A to nejenom čistě finančně. Skutečně efektivní lídr dodává pracovníkům motivaci svým lidským přístupem, vlídným slovem a dobře aplikovanou emoční inteligencí. V dnešním článku se podíváme na tři způsoby, jak se stát inspirativním lídrem a jak povzbudit pracovního morálku svého týmu.
Skutečně svým podřízeným naslouchejte
Mnoho pracovníků je frustrovaných tím, že cítí, že jim vedení firmy ani jejich přímí nadřízení nenaslouchají. Řadoví zaměstnanci jsou přitom často v první linii při jednání s klienty, obchodními partnery nebo dodavateli a mají často spoustu konstruktivních nápadů a návrhů na zlepšení. Měli byste tedy naslouchat tomu, co zaměstnanci říkají a co si myslí, a aktivně je podporovat v tom, aby se vyjadřovali. Nesmí se ale jednat pouze o předstírané poslouchání. Musíte se skutečně zastavit, vyslechnout si zaměstnance a aktivně mu naslouchat, tedy pokládat mu doplňující otázky, říkat vlastními slovy to, co řekl on, a reagovat na to, co bylo z jeho strany vyřčeno.
Dávejte podřízeným najevo, že si vážíte jejich úsilí
Podle Forbesu platí, že jedním z nejjednodušších a zároveň nejefektivnějších způsobů zvýšení pracovní morálky je vyjádření respektu vůči jednotlivým pracovníkům. V každodenním shonu při řešení rutinních úkolů se často stává, že manažer zapomíná, že jeho podřízení jsou individuální osobnosti, které potřebují povzbudit, ocenit a dodat sebevědomí. Dávejte zaměstnancům najevo, že neberete jejich snahu a znalosti na lehkou váhu, a v každodenní praxi jim dokazujte, že je neberete pouze jako generickou pracovní sílu, ale že si vážíte jejich individuálních dovedností.
Jednejte transparentně a poskytněte určitý nadhled
Zaměstnanci budou mít větší motivaci pracovat, pokud budou chápat širší kontext své práce. Nikdo nechce pracovat pouze ve své malé bublině, aniž by věděl, k čemu je jeho práce dobrá a k jakému většímu celku svým úsilím přispívá. Poskytněte tedy pracovníkům určitý nadhled. Sdílejte s nimi výsledky a strategie celé firmy, řešte s nimi cíle a směřování celého týmu a vysvětlujte jim, proč od nich potřebujete tu práci, kterou po nich chcete. Členové týmu se tak budou cítit více jako součást jedné skupiny a budou mít mnohem větší motivaci přispět svoji troškou k celkovému úspěchu celého týmu nebo společnosti.
-mm-