Manažeři by často nejraději měli umět věštit z křišťálové koule. Když stojí před nějakým důležitým rozhodnutím, chtějí se samozřejmě rozhodnout co nejlépe. Tak, aby oni, jejich podřízení i jejich týmy mohly co možná do maxima naplnit svůj potenciál. Udělat to správné rozhodnutí není ale vždy lehké. Zde je proto pět tipů, jak na to.
Oddělte fakta od domněnek
V první řadě, jak uvádí Entrepreneur.com, je nutné rozhodovat se racionálně. Dejte stranou emoce, které ve vás rozhodování nebo daný problém vyvolávají, odstraňte i domněnky a pracujte pouze s měřitelnými a ověřitelnými fakty.
Dívejte se na daný problém v dlouhodobé a širší perspektivě
Nedívejte se na problém, který je před vámi, v izolaci. Občas je snadné se nechat pohltit momentálními okolnostmi, vy ale musíte rozhodovat s přihlédnutím k dlouhodobé strategii a širšímu kontextu.
Zapojte do rozhodování relevantní lidi
Na rozhodování nemusíte (a ani byste neměli) být sami. Zapojte do rozhodování relevantní lidi, například své podřízené nebo kolegy. Za rozhodnutí však vždy nakonec vezměte plnou odpovědnost na sebe.
Vždy pracujte s několika variantami řešení
Nikdy nesáhněte po první a jediné možnosti, která se nabídne. Při rozhodování je dobré dát si načas a přijít s minimálně dvěmi, ale ideálně více možnostmi, mezi kterými se budete rozhodovat.
Později své rozhodnutí analyzuje
Každé rozhodnutí je pro vás možnost se něco naučit. Nezapomeňte se proto po rozhodnutí ohlédnout zpět, své rozhodnutí a analyzovat a vzít si z něj poučení.
-mm-
How not to make bad decisions: 5 tips for managers
Managers would often prefer to be able to predict the future. When facing an important decision, they naturally want to choose as wisely as possible so that they, their subordinates, and their teams can fulfill their potential to the greatest extent. However, making the right decision is not always easy. Here are five tips on how to approach it.
Separate facts from assumptions
First and foremost, as stated by Entrepreneur.com, it is necessary to make decisions rationally. Put aside the emotions that the decision or the problem evokes in you, eliminate assumptions, and work only with measurable and verifiable facts.
View the problem from a long term and broader perspective
Do not look at the problem in isolation. It is sometimes easy to become absorbed in immediate circumstances, but you must decide with regard to long term strategy and the broader context.
Involve relevant people in decision making
You do not have to and should not make decisions alone. Involve relevant people, such as your subordinates or colleagues. However, always assume full responsibility for the final decision yourself.
Always work with several solution options
Never choose the first and only option that presents itself. In decision making, it is advisable to take time and develop at least two, and ideally more, alternatives between which you will choose.
Analyze your decision afterward
Every decision is an opportunity to learn. Therefore, after making a decision, look back, analyze it, and draw lessons from it.
-mm-