Technical experts are the foundation of success and productivity in many teams. Hard skills and acquired experience make these experts an indispensable source of knowledge that no team wants to lose. How can you retain these top experts in your team and work with them in a way that maintains maximum productivity? Here are three tips.
Offer meaningful work and allow autonomy
According to INC.com, the most important thing is to offer these employees meaningful work. In many teams, the work of top experts is limited only to the most technical tasks. However, not all experts necessarily want to deal exclusively with such activities. Do not burden your top experts by delegating all complex technical work to them. Ask them what kind of work they want to do and where they see meaning.
Set individual development plans
Exceptional talents require individual development. Do not apply universal development tactics to your subordinates, and always ensure that you create development and training plans for the most technical experts in line with what these employees desire.
Support knowledge sharing within the team
Think ahead and do not allow selected experts to keep all technical know how solely to themselves. Develop a system within your team that enables knowledge sharing. This will somewhat relieve your best experts from workload, as technical tasks will also be handled by other team members.
-mm-
Tři tipy, jak si v týmu udržet odborníky
Techničtí odborníci jsou v mnohých týmech základem úspěchu a produktivity. Tvrdé dovednosti a nabyté zkušenosti dělají z těchto expertů nepostradatelnou studnici znalostí, o kterou nechce žádný tým přijít. Jak si ve svém týmu tyto top odborníky udržet a jak s nimi pracovat tak, aby si váš tým udržel maximální produktivitu? Zde jsou tři tipy.
Nabídněte smysluplnou práci a dopřejte autonomii
Podle INC.com je ze všeho nejdůležitější těmto pracovníkům nabídnout smysluplnou práci. V řadě týmů se práce těchto top odborníků omezuje pouze na ty nejtechničtější úkoly, ovšem ne všichni odborníci nutně chtějí řešit jen takovéto druhy úkonů. Neubijte své top odborníky tím, že na ně delegovat veškerou složitou technickou práci, a ptejte se jich, jakou práci chtějí dělat a v čem vidí smysl.
Nastavte individuální rozvojové plány
Výjimečné talenty vyžadují individuální rozvoj. Neaplikujte na své podřízené univerzální taktiky rozvoje a u těch nejtechničtějších odborníků vždy dbejte na to, abyste vytvářeli plány rozvoje a vzdělávání v souladu s tím, co si tito zaměstnanci přejí.
Podporujte sdílení znalostí v rámci týmu
Myslete do budoucna a nenechte vybrané odborníky, aby si uchovávali veškeré technické know-how jenom pro sebe. Vypracujte ve vašem týmu systém, v rámci kterého bude docházet ke sdílení znalostí – díky tomu svým nejlepším odborníkům trochu odlehčíte od práce, protože technické úkony budou zvládat i ostatní členové týmu.
-mm-