Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Veden�� lid��" bylo nalezeno 6409 článků.

Stali jste se manažerem nefunkčního obchodního týmu? Tři tipy, jak jej „opravit“

Před 13 hodinami. 

Ne vždy se vše podaří, a to platí i pro sestavování obchodních týmů. Někdy se může stát, že obchodní tým nefunguje, jak má, neplní plány a nikam se neposouvá. Dosažení tohoto stavu může mít celou řadu…

Naučte se podávat podřízeným zpětnou vazbu efektivně v pěti krocích

27.3.2024 

Podávání konstruktivní a efektivní zpětné vazby podřízeným je jedním z nejdůležitějších úkolů kteréhokoliv manažera. Bohužel – ne každý to ale umí. Pojďme se tedy podívat na to, jak dávat členům svého…

Tým snů, co překoná každou překážku: Poradíme vám, jak jej vytvořit

26.3.2024 

Dnešní, rychlá doba vyžaduje od jednotlivců i týmu vysokou míru přizpůsobivosti, flexibility a odolnosti. Tým, který se křečovitě drží ve statusu quo a rozloží se, když narazí na větší překážku, v…

10 tipů: Když už zešílet z práce, tak alespoň pomalu: Tip 6 – Dejte si oraz a pohněte se!

25.3.2024 

Namažte své mozkové závity pohybem a pravidelným odpočinkem. V předchozích dílech seriálu jsem se věnoval prvním pěti tipům, jak zůstat v klidu a udržet si tělesnou i duševní integritu, i když je…

Čtyři věci, které zaměstnanci potřebují od svého nadřízeného v kritické situaci

20.3.2024 

To, jak je manažer doopravdy schopný, se naplno ukáže ve chvíli, kdy spolu se svým týmem čelí nějaké kritické situaci. Může se jednat o velký propad tržeb firmy, o nutnost propouštět nebo o jakoukoliv…

Jak být opravdu dobrým a moderním manažerem v roce 2024?

19.3.2024 

Technologie se překotně vyvíjí, očekávání zaměstnanců se mění a home office je v řadě firem novým standardem. Jak se za této situace stát opravdu dobrým manažerem, který své podřízené motivuje a…

Budete muset ve svém týmu propouštět? 5 tipů, jak se připravit

18.3.2024 

Jednou z těch méně milých povinností manažera je oznamovat svým podřízeným, že jsou propouštěni. Tato nutná povinnost je ještě méně milá ve chvíli, kdy se nevyhazuje neproduktivní podřízený, protože…

Umění „small talku”: Jak zavést neformální konverzaci kdykoliv a s kýmkoliv

15.3.2024 

Nezávazný, neformální „pokec“, v angličtině označovaný jako „small-talk“, je často zdrojem vtipů a averze. Mnozí ho nemají rádi a někteří lidé se mu vyloženě vyhýbají. Pravda je ale taková, že většina…

Emoční inteligence: Jak vám může pomoci stát se lepším manažerem

14.3.2024 

Emoční inteligence je schopnost vyznat se ve svých vlastních emocích, rozpoznávat emoce u druhých a umět s emocemi obecně pracovat. Manažer s vysokou emoční inteligencí bude schopen lépe…

Máte v týmu introverty? Máme pro vás několik tipů, jak je vést

13.3.2024 

Každý člověk je jiný. Coby manažer musíte vnímat rozdíly mezi vašimi podřízenými a musíte brát v potaz jejich individuální specifika při jejich vedení. Jak postupovat, když máte v týmu introverty?…

Time management: 4 nejdůležitější tipy pro manažery, jak si zorganizovat svůj čas

12.3.2024 

Schopnost zorganizovat si svůj vlastní čas patří k nejzákladnějším dovednostem každého manažera. Pokud jste totiž sami neorganizovaní, jen těžko můžete efektivně vést projekty a jiné lidi. Proto vám v…

Pět přesvědčovacích technik, které vždycky fungují

7.3.2024 

Jako manažer byste měli umět ostatní přesvědčovat. Měli byste umět přesvědčit své podřízené o tom, že vámi zvolený postup je realistický. Měli byste je umět i motivovat a inspirovat a působit…

Dobří manažeři dobře mluví. Ti nejlepší manažeři dobře naslouchají

4.3.2024 

Jako manažer zřejmě přemýšlíte o tom, jak své podřízené co nejlépe vést. Zjišťujete, co podřízeným říkat, jak je motivovat a inspirovat. Týmoví lídři však často zapomínají na to nejdůležitější – na…

Manažeři musí umět týmu předat vizi. Jak na to?

1.3.2024 

Jednou z hlavních věcí, kterou musí jakýkoliv manažer umět, je představit svému týmu strategický plán a předat jim určitou vizi, ke které bude tým jako celek směřovat. Umět efektivně předat…

Pět otázek, které musíte pokládat podřízeným, aby se cítili motivovaní

29.2.2024 

K motivaci podřízených je zapotřebí, abyste jim vy, tedy manažeři, dávali najevo, že se zajímáte o jejich potřeby a nápady a že berete jejich myšlenky a podněty v potaz. V každém případě byste se měli…

Výpis 115 z celkem 6409