Pro hledaný výraz "Veden%EF%BF%BD%EF%BF%BD%20lid%EF%BF%BD%EF%BF%BD" bylo nalezeno 6418 článků.
Ideální pracovník pracuje efektivně a neustále. A nebo ne? V dnešním článku si ukážeme, že pokud své podřízené nezavalujete prací a oni tak mají dokonce občas prostor se „poflakovat“ a nic nedělat,…
Každý manažer by se měl snažit získat důvěru svých podřízených. Proč? Protože pracovníci, kteří nevěří svému nadřízenému a kteří nedůvěřují jeho úsudku ani kompetencím, nebudou nikdy dosahovat svého…
Co to je sebeláska? Jedná se o projevy přívětivosti, vstřícnosti a pochopení vůči sobě samému. Dnešní doba nahrává tomu, abychom se neustále porovnávali s ostatními (v osobním životě i v práci),…
Výkonnost pracovníků se do velké míry odvíjí od toho, jak jsou v práci spokojeni. A to, jak jsou spokojeni, se do velké míry odvíjí od toho, jak se k nim chová jejich vedoucí. Pokud byste svým…
Akvizice firem je standardní součástí rozšiřování portfolia a strategických obchodních rozhodnutí. Jestliže čeká vaší firmu odkup nebo mění majitele, jako týmového manažera vás to určitě zasáhne.…
Když je někdo perfekcionista, nebývá příliš efektivním pracovníkem. To platí jak u manažerů, tak i řadových pracovníků. Co je vlastně na perfekcionismu špatného, proč jsou perfekcionisté ve výsledku…
Při hodnocení, oceňování, povyšování a vedení svých podřízených musíte jako manažer brát v potaz jejich celkový výkon, jejich produktivitu, nedostatky a silné stránky. Jak ale objektivně zhodnotit…
Možná jste v poslední době narazili na termín „hodnotový leadership“ - v angličtině „value-based leadership“. O co se jedná? A proč byste se o hodnotový leadership měli zajímat i vy? To vše vám…
V japonské filozofii existuje několik myšlenek a konceptů, které se můžete, coby manažeři, uplatnit ve své práci i dnes. Tyto pravdy a myšlenky, prověřené stovkami let zkušeností, vám mohou pomoci…
Lepší obchodní výsledky nebo vyšší produktivitu by u svých podřízených uvítal asi jakýkoliv manažer. Často se na to snaží jít buď přes finanční motivaci, nebo přes školení tvrdých dovedností. Přitom…
O generaci Z, tedy o lidech narozených po roce 1997, koluje celá řada mýtů. A bohužel, nepravdivá a zavádějící reputace pronásleduje tyto mladé lidi i na pracovištích. Jaké jsou nejčastější mýty o…
V minulých dílech jste se mohli dovědět, jak čas mnohdy pracuje pro nás, a jak na nás působí strach. Bez ohledu na to, jak jste dobří v tom, co děláte nebo jak máte našlápnuto v tréninku, v životě a v…
Dali jste si, coby týmoví manažeři, nějaké předsevzetí na rok 2024? Pokud ne, máme pro vás jeden dobrý tip. Netýká se ani zvýšení produktivity, ani komunikačních dovedností a ani žádného revolučního…
Co odlišuje velmi úspěšné lidi od těch průměrných? Tvrdá práce, originalita, vytrvalost a především dlouhodobé návyky, které jim pomáhají dosahovat dlouhodobých úspěchů. Zde je sedm zvyků extrémně…
V řízení lidí platí pravidlo, kterému se říká Peterův princip. Jedná se o obecně platný princip, kterému čelí prakticky všechny větší organizace, ale často si toho ani nejsou vědomy. Co to je Peterův…
