Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Top%20management" bylo nalezeno 75 článků.

Covidová kúra pro byznys aneb V čem se můžeme manažersky poučit?

4.6.2020 

Šok. Firmy, kterým se 12. března 2020 vyhlášením výjimečného stavu změnil jejich podnikatelský prostor a postavil se úplně na hlavu, utržily tvrdý zásah do svého fungování. Ze dne na den zastavení…

Jste připraveni na změny v leadershipu? Zde jsou tři zásadní kroky

26.5.2020 

Protože se svět právě připravuje na nejistou budoucnost s koronavirem, je dobré vypíchnout jeden ze zaběhlých vojenských termínů - „VUCA“, který je zkratkou pro volatilitu, nejistotu, složitost a…

Turbulentní časy si žádají změnu strategie

6.5.2020 

Když se časy zblázní a relativní jistota střídá nejistotu jak na horské dráze, je nutné nastavit opatření, která učiní firmu dlouhodobě odolnější. Co se vyplácí lídrům právě teď? Přinášíme pár…

Z krize může firmám pomoci efektivní řízení mzdových nákladů

5.5.2020 

Tázali jsme se managing partnera společnosti BD Advisory, Martina Kopeckého, jak pohlíží na současnou krizi COVID-19 a jaké je podle něj řešení pro firmy k jejímu překonání.

Firmy, které se krizi nyní postaví čelem, získají výhodu do příštích let

30.4.2020 

Uvědomujeme si, že současná situace je nepříznivá pro většinu firem. Nikdo dnes neví, jak dlouho mimořádná opatření potrvají, a jaký bude skutečný dopad na firmy a podnikání.

Rodinné firmy (2/2): Jak může soukromý kapitál pomoci rodinné firmě

19.3.2020 

Proč by rodinná firma vlastně chtěla spolupracovat s investory? Protože to může podpořit růst firmy tím, že jí to dodá kapitál a odborné znalosti. A také to zrychlí institucionalizaci rodinné firmy,…

Rodinné firmy (1/2): Evropským rodinným firmám jde institucionalizace dobře

18.3.2020 

Většina zakladatelů rodinných firem chce vybudovat firmu, která přetrvá celé generace. Podle společnosti Gallup však do třetí generace rodiny přežije pouze 12 % rodinných firem.

Řízení kreativity (2/2): Dvoustupňový režim

4.3.2020 

V předchozím článku jsme viděli první dva hlavní zdroje dynamiky pro činnost muzeí. Poznat tyto zdroje může být užitečné pro to, abychom lépe pochopili tvůrčí odvětví. Nyní se podíváme na třetí zdroj,…

Proč jsou strategická partnerství tak ekonomicky zajímavá

3.3.2020 

Je i u vás produktivita a ziskovost na prvním místě? Je dokázáno, že dosáhnout větší produktivity a ziskovosti lze i prostřednictvím strategických partnerství. Pokud jsou strategická partnerství…

Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (2/2)

12.2.2020 

V předchozím článku jsme viděli, že počáteční tým zakladatelů je jádrem úspěchu každého startupu – a investoři si to už dnes velice uvědomují. Jak tedy mají zakladatelé sestavit tým, aby byl úspěšný?

Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (1/2)

7.2.2020 

Co dělá tým skvělým? Musí v něm být jedinečné dovednosti i sdílené zkušenosti, které tým stmelí dohromady. Členové týmu nemusejí mít stejnou minulost, v jednom momentě svého života by se však měli…

Chcete se stát COO? (2/2)

23.12.2019 

V předchozím článku jsme viděli, o čem vlastně je pozice Chief Operation Officer – COO. Nyní se podíváme, jaké další dovednosti by měl člověk v této roli mít, aby uspěl.

Chcete se stát COO? (1/2)

18.12.2019 

Chtěli byste se ze své současné oblasti pustit do něčeho, co je skutečně náročné? Zkuste se stát šéfem provozu (Chief Operation Officer – COO). O náročnosti vypovídá už to, že tento topmanažer je…

Transformace: Jak ji můžou podpořit lidi z financí

26.11.2019 

Finanční oddělení by mělo být schopno vysvětlit, jaký dopad mají jednotlivé části transformace společnosti na její finanční výkonnost.

Rodinné firmy: Jak na předání moci (2/2)

25.10.2019 

V předchozím článku jsme viděli, že pro udržení dobrých vztahů v rodině při probíhajícím nástupnictví v rodinné firmě může být velmi užitečná neutrální třetí osoba (např. matka).

Výpis 3145 z celkem 75