Pro hledaný výraz "Top management" bylo nalezeno 49 článků.
Proč vaše strategie nefunguje?Téměř každá organizace se potýká s obrovskými strategickými výzvami, často s potřebou transformovat své cíle, identitu, strategii, obchodní model nebo strukturu. Většina těchto snah ale selhává. Proč?
Základní principy digitalizace v agilní organizaciGlobální pandemie COVID-19 urychlila ve společnostech potřebu po agilitě, ať už na to byly nebo nebyly připraveny. Enormní množství lidí pracuje nyní z domova, a nutí tak firmy, aby se přizpůsobily a…
Už máte vaši strategii pro udržení kontinuity podnikání?Pokud onemocníte nebo nebudete jinak moci pracovat, kdo udrží vaše podnikání v provozu? Připravte svou firmu na nenadálé okolnosti, které mohou nastat.
Při vytváření „post-pandemické“ strategie buďte opatrníVezměte si za příklad fiktivní společnost A. Když k pandemii došlo, pronikl strach až do nejvyšších vrstev. Po celá léta vedení odkupovalo akcie, aby zlepšilo finanční ukazatele a zaručilo tučné…
Šok. Firmy, kterým se 12. března 2020 vyhlášením výjimečného stavu změnil jejich podnikatelský prostor a postavil se úplně na hlavu, utržily tvrdý zásah do svého fungování. Ze dne na den zastavení…
Jste připraveni na změny v leadershipu? Zde jsou tři zásadní krokyProtože se svět právě připravuje na nejistou budoucnost s koronavirem, je dobré vypíchnout jeden ze zaběhlých vojenských termínů - „VUCA“, který je zkratkou pro volatilitu, nejistotu, složitost a…
Turbulentní časy si žádají změnu strategieKdyž se časy zblázní a relativní jistota střídá nejistotu jak na horské dráze, je nutné nastavit opatření, která učiní firmu dlouhodobě odolnější. Co se vyplácí lídrům právě teď? Přinášíme pár…
Tázali jsme se managing partnera společnosti BD Advisory, Martina Kopeckého, jak pohlíží na současnou krizi COVID-19 a jaké je podle něj řešení pro firmy k jejímu překonání.
Uvědomujeme si, že současná situace je nepříznivá pro většinu firem. Nikdo dnes neví, jak dlouho mimořádná opatření potrvají, a jaký bude skutečný dopad na firmy a podnikání.
Rodinné firmy (2/2): Jak může soukromý kapitál pomoci rodinné firměProč by rodinná firma vlastně chtěla spolupracovat s investory? Protože to může podpořit růst firmy tím, že jí to dodá kapitál a odborné znalosti. A také to zrychlí institucionalizaci rodinné firmy,…
Rodinné firmy (1/2): Evropským rodinným firmám jde institucionalizace dobřeVětšina zakladatelů rodinných firem chce vybudovat firmu, která přetrvá celé generace. Podle společnosti Gallup však do třetí generace rodiny přežije pouze 12 % rodinných firem.
Řízení kreativity (2/2): Dvoustupňový režimV předchozím článku jsme viděli první dva hlavní zdroje dynamiky pro činnost muzeí. Poznat tyto zdroje může být užitečné pro to, abychom lépe pochopili tvůrčí odvětví. Nyní se podíváme na třetí zdroj,…
Je i u vás produktivita a ziskovost na prvním místě? Je dokázáno, že dosáhnout větší produktivity a ziskovosti lze i prostřednictvím strategických partnerství. Pokud jsou strategická partnerství…
Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že počáteční tým zakladatelů je jádrem úspěchu každého startupu – a investoři si to už dnes velice uvědomují. Jak tedy mají zakladatelé sestavit tým, aby byl úspěšný?
Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (1/2)Co dělá tým skvělým? Musí v něm být jedinečné dovednosti i sdílené zkušenosti, které tým stmelí dohromady. Členové týmu nemusejí mít stejnou minulost, v jednom momentě svého života by se však měli…
