Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Top management" bylo nalezeno 60 článků.

Jak si vedl podle Jiřího Jemelky obor interim managementu během pandemie

15.3.2021 

Nelze popírat, že poslední čtyři kvartály přinesly řadu nečekaných komplikací a se stavem českého businessu značně otřásly. Co to znamenalo pro interim management, zhodnotil přední odborník v oboru…

Článek v rámci předplatného Agilita není pro každého

2.3.2021 

Agilita je poháněna požadavky rychle se měnícího prostředí spotřebitelů v posledních letech, přesáhla vývoj softwaru a nyní se vztahuje i na vztahy se zákazníky a vývoj produktů obecně.

Článek v rámci předplatného McKinsey: Rok 2021 bude rokem přechodu (2/2)

18.1.2021 

Během posledních měsíců jsme měli vlivem pandemie možnost postupně zažít přechod do „nového normálu“. Co jej však definuje a co nás čeká v letošním roce a pravděpodobně i těch následujících? Experti…

Článek v rámci předplatného McKinsey: Rok 2021 bude rokem přechodu (1/2)

15.1.2021 

Během posledních měsíců jsme měli vlivem pandemie možnost postupně zažít přechod do „nového normálu“. Co jej však definuje a co nás čeká v letošním roce a pravděpodobně i těch následujících? Experti…

Potřebujete změnit strukturu řízení ve firmě a nedaří se vám narychlo najít nového CEO? I s tím dokáže interim management pomoci

11.12.2020 

Malá firma či střední firma, rodinná nebo založená se dvěma přáteli. Není neobvyklé, že v těchto typech organizací vládne plochá struktura řízení. Někdo je mozkem podnikání a ostatním dává drive i…

Článek v rámci předplatného Jak narcisté ovlivňují kulturu vaší firmy?

13.11.2020 

Narcisté v roli vedoucích mohou na první pohled působit jako skvělí lídři. Jejich sebevědomí a schopnost sebepropagace může vypadat jako skvělý záchytný bod, zejména pokud se firma potácí v chaosu.…

Článek v rámci předplatného Kontrolní seznam pro top management pro vedení lidí v novém normálu

13.10.2020 

Rozsah a tempo změn, které rozpoutala pandemie Covid-19, nemá v moderní historii obdoby. To, jak si společnosti vedou, závisí alespoň částečně na jejich představenstvu – nejvyšším rozhodovacím orgánu…

Článek v rámci předplatného Změny ve vedení s výměnou generálního ředitele? Mohou narušit výrazně výkonnost firmy, tvrdí výzkum

9.10.2020 

Propuštění dlouholetých vedoucích pracovníků se může pro nového generálního ředitele zdát přirozeným prvním krokem, ale v náročných dobách se to může obrátit proti němu.

Článek v rámci předplatného 7 rozšířených hesel a zkratek z byznysu, které byste měli přestat používat

1.10.2020 

Podnikatelé jsou si vědomi, že je důležité mluvit jazykem zákazníka. Často ale využívají žargon, kterému běžný spotřebitel nemusí rozumět. Pokud se oprostíte od obchodních hesel a klišé, která jsou…

Článek v rámci předplatného Jak storytelling napomáhá transformovat celý byznys?

30.9.2020 

Každý lídr skrze své podnikání vypráví příběh o světě, který si přeje vidět. Silné příběhy, můžeme využít jako majáky, abychom přilákali naše nejvhodnější zákazníky a vytvořili silnější pouto s naší…

Článek v rámci předplatného Jak vést své podnikání na dálku

10.8.2020 

Když váš tým pracuje na dálku, musíte přizpůsobit svůj manažerský přístup novým podmínkám. Netýká se to však jen vedení lidí. Začněte těmito čtyřmi strategiemi, které povedou vaše podnikání.

Článek v rámci předplatného Proč vaše strategie nefunguje?

3.7.2020 

Téměř každá organizace se potýká s obrovskými strategickými výzvami, často s potřebou transformovat své cíle, identitu, strategii, obchodní model nebo strukturu. Většina těchto snah ale selhává. Proč?

Článek v rámci předplatného Základní principy digitalizace v agilní organizaci

30.6.2020 

Globální pandemie COVID-19 urychlila ve společnostech potřebu po agilitě, ať už na to byly nebo nebyly připraveny. Enormní množství lidí pracuje nyní z domova, a nutí tak firmy, aby se přizpůsobily a…

Článek v rámci předplatného Už máte vaši strategii pro udržení kontinuity podnikání?

23.6.2020 

Pokud onemocníte nebo nebudete jinak moci pracovat, kdo udrží vaše podnikání v provozu? Připravte svou firmu na nenadálé okolnosti, které mohou nastat.

Článek v rámci předplatného Při vytváření „post-pandemické“ strategie buďte opatrní

18.6.2020 

Vezměte si za příklad fiktivní společnost A. Když k pandemii došlo, pronikl strach až do nejvyšších vrstev. Po celá léta vedení odkupovalo akcie, aby zlepšilo finanční ukazatele a zaručilo tučné…

Výpis 115 z celkem 60