Pro hledaný výraz "Top management" bylo nalezeno 40 článků.
Rodinné firmy (2/2): Jak může soukromý kapitál pomoci rodinné firměProč by rodinná firma vlastně chtěla spolupracovat s investory? Protože to může podpořit růst firmy tím, že jí to dodá kapitál a odborné znalosti. A také to zrychlí institucionalizaci rodinné firmy,…
Rodinné firmy (1/2): Evropským rodinným firmám jde institucionalizace dobřeVětšina zakladatelů rodinných firem chce vybudovat firmu, která přetrvá celé generace. Podle společnosti Gallup však do třetí generace rodiny přežije pouze 12 % rodinných firem.
Řízení kreativity (2/2): Dvoustupňový režimV předchozím článku jsme viděli první dva hlavní zdroje dynamiky pro činnost muzeí. Poznat tyto zdroje může být užitečné pro to, abychom lépe pochopili tvůrčí odvětví. Nyní se podíváme na třetí zdroj,…
Je i u vás produktivita a ziskovost na prvním místě? Je dokázáno, že dosáhnout větší produktivity a ziskovosti lze i prostřednictvím strategických partnerství. Pokud jsou strategická partnerství…
Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že počáteční tým zakladatelů je jádrem úspěchu každého startupu – a investoři si to už dnes velice uvědomují. Jak tedy mají zakladatelé sestavit tým, aby byl úspěšný?
Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (1/2)Co dělá tým skvělým? Musí v něm být jedinečné dovednosti i sdílené zkušenosti, které tým stmelí dohromady. Členové týmu nemusejí mít stejnou minulost, v jednom momentě svého života by se však měli…
Chcete se stát COO? (2/2)V předchozím článku jsme viděli, o čem vlastně je pozice Chief Operation Officer – COO. Nyní se podíváme, jaké další dovednosti by měl člověk v této roli mít, aby uspěl.
Chcete se stát COO? (1/2)Chtěli byste se ze své současné oblasti pustit do něčeho, co je skutečně náročné? Zkuste se stát šéfem provozu (Chief Operation Officer – COO). O náročnosti vypovídá už to, že tento topmanažer je…
Transformace: Jak ji můžou podpořit lidi z financíFinanční oddělení by mělo být schopno vysvětlit, jaký dopad mají jednotlivé části transformace společnosti na její finanční výkonnost.
Rodinné firmy: Jak na předání moci (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že pro udržení dobrých vztahů v rodině při probíhajícím nástupnictví v rodinné firmě může být velmi užitečná neutrální třetí osoba (např. matka).
Rodinné firmy: Jak na předání moci (1/2)Plánování nástupnictví je zásadní výzvou pro téměř každou rodinnou firmu, kterou řídí členové rodiny. Rodinné firmy, které mají definovaný plán nástupnictví, však stále nejsou normou. Bylo by to ale…
Dynamika vývoje trhů i společností vyžaduje manažerské přístupy, které umožní rychlou adaptaci na změny při zachování konkurenceschopnosti a plnění firemních cílů a vizí. Standardizace a rutinní…
Možná si říkáte, že už nemáte zapotřebí dalšího tréninku leadership dovedností, nicméně gamifikací se dá velmi elegantně a efektivně řešit mnoho korporátních záležitostí a problémů, které vyškolí i…
Korporátní partnerství, která přežijí (2/2): Případ Renaultu a NissanuV předchozím článku jsme viděli, že spojenectví občas musí být revidováno. Nyní uvidíme příklad takového spojenectví z automobilového průmyslu.
Korporátní partnerství, která přežijí (1/2)Když společnosti navážou spojenectví, mělo by přinášet příležitosti k tvorbě hodnoty pro obě strany. Pokud tomu tak není, je to pouhé akvizice v přestrojení.
