Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Styly řízení" bylo nalezeno 538 článků.

icon Veďte s citem

22.7.2004 

Styl vašeho vedení je závislý na konkrétní situaci, úkolu, týmu lidí, se kterými pracujete, na čase a také na individuálních schopnostech všech, kteří se podílejí na plnění úkolu. Jako manažer nebo…

icon "Protože jsem to řekl" a další způsoby vedení

21.7.2004 

Manažeři si často stěžují, proč zaměstnanci nedělají to, co by podle nich měli dělat. Na jednu stranu to není nesmyslný požadavek, protože zaměstnanci jsou placeni za výkon určitých konkrétních…

icon Nerozumím, nelíbí se mi to a ani vy se mi nelíbíte

16.7.2004 

Řada dobrých myšlenek se nikdy neuskuteční díky existenci postoje, který nazýváme odporem. Jakmile však pochopíme, že máme co do činění s odporem druhé strany, můžeme zapracovat na tom, aby se změnil…

icon Frantu dneska povýšili...

7.7.2004 

Jak řídit své bývalé kolegy, přátele a spolupracovníky poté, co jste byli povýšeni do manažerské pozice? Charakter vašich vztahů se změní. Nemusí to být nutně špatné, ale je potřeba to vzít na vědomí.…

icon Digitální děti jako šipka letí

2.7.2004 

Nastupující generace zaměstnanců převyšuje všechny dosavadní generace v dovednostech jako je přijímání informací nebo rychlé rozhodování. Lidi mladší třiceti let nazýváme digitálními dětmi, protože…

icon Co s mikromanažerem?

29.6.2004 

Mikromanažeři nutně potřebují kontrolu, říkají lidem, kdy mají jíst, co mají mít na pracovním stole, s kým mají mluvit. Když jim kontrolu odepřete, budou pociťovat úzkost. I když mohou slibovat dobrý…

icon Vychovejte si svého šéfa

16.6.2004 

Když vy a váš šéf netáhnete za jeden provaz, nevycházíte spolu, práce může být dost mizerná. Ale rozvázání pracovního poměru není jediným řešením. Následující rady od personalistů a konzultantů vám…

icon Jak být šéfem, co je v módě

9.6.2004 

Chcete-li dát svým zaměstnancům dobrý příklad, nemůžete udělat lepší věc, než-li brát vážně svoji úlohu vedoucího pracovní…

icon Jak dobře tahat za provázky

7.6.2004 

Vedoucí pracovníci mají veliké možnosti k tomu, aby vytvořili ve společnosti hodnoty, kulturu a pozitivně působili na činnost svých zaměstnanců. Jakým…

icon Jak zvýšit produktivitu

4.6.2004 

Zvyšování produktivity práce je jedním z úkolů, před kterým stojí pracovníci zodpovědní za výuku. Proces můžeme rozdělit do několika fází. Na začátku by měly být pracovní úkoly způsobeny a podávány…

icon Mladý šéf na staré páky

29.4.2004 

V současné době není výjimkou, že podstatně mladší člověk šéfuje starším podřízeným. Může to vypadat zprvu jako výzva pro podřízené, aby se vzbouřili. V zásadě to však není vůbec problémová situace,…

icon Nové nápady máte na dosah

16.4.2004 

Dr. William Hunter tvrdí, že rozdíl mezi dobrou a výbornou vědou spočívá v kvalitě kladených otázek. Toho se držel jako lékař i nyní jako manažer farmaceutické společnosti. Podněcuje své zaměstnance k…

icon Mohou vám podřízení věřit?

15.4.2004 

Požaduje-li nadřízený něco, co se zdá být neuskutečnitelné, často se to uskuteční jen díky víře zaměstnanců v jeho osobnost a schopnosti. Zatímco například lékaři by v pacientech neměli vzbuzovat…

icon Jak najít jehlu v kupce sena

9.4.2004 

Jak najít jehlu v kupce sena čili jaký je dobrý management lidských zdrojů. Odborníci říkají, že je to takový, který nejvíce odpovídá požadavkům obchodní strategie společnosti, a takový, který jí…

icon Haste to, co hoří

7.4.2004 

Vedení společností stojí před základním úkolem, který jim má dopomoci k očekávaným výsledkům. Identifikovat nejdůležitějších cíle a na ty pak soustředit důraz a pozornost. Studie ukazují, že člověk…

Výpis 481495 z celkem 538