Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Styly řízení" bylo nalezeno 538 článků.

icon Mladý šéf versus starší zaměstnanci

6.1.2005 

Za celých 37 let své kariéry se Stephen Schechter zodpovídal vždy nadřízenému, který byl starší než on. Před rokem přijal nové místo jako vice prezident jedné PR společnosti v New Yorku, jejíž výkonný…

icon Nábor potřebuje vůdce

23.12.2004 

Lídři nevznikají pomocí kouzel, ale vyvíjí se časem z plynulého procesu výzev, jejich překonávání, přemýšlení o naučeném a aplikování tohoto naučeného na další výzvy. Posledních několik let bylo…

icon Umění omluvy

6.12.2004 

Dobrý vůdce ví, kdy se má omluvit. V Japonsku například firmy najímají na veřejné omlouvání profesionály, jinde je však omluva osobní záležitostí. Když se vůdce dokáže omluvit, demonstrujte tím svou…

icon Detoxikace vůdce

19.11.2004 

Na následování vůdce, kterému leží na srdci vaše zájmy, není nic špatného. Ale co když váš vůdce takový není? Dokážete se osvobodit z jeho jedovatého sevření? Takzvaní toxičtí vůdcové jsou všude. Živí…

icon Ornitologická charakteristika šéfů

29.10.2004 

Šéfové se stejně jako ptáci vyskytují v různých barevných druzích a naučit se určit právě toho vašeho může být poučné a zábavné. Proto autor nabízí Polní příručku k šéfům s omluvou okřídleným přátelům…

icon Řidičák na talenty

21.10.2004 

Americké centrum pro produktivitu a kvalitu (APQC) vydalo letos v létě publikaci zaměřenou na řízení talentů. Měla by vedoucím pracovníkům pomoci přejít od kompetencí k výkonnějším organizacím. Článek…

icon Kouzelný stůl

18.10.2004 

Diane Marinacci je manažerkou divize zákaznických služeb v General Service Administration. Možná to neví, ale je téměř dokonalým příkladem manažera, který skutečně angažuje a inspiruje zaměstnance.…

icon Psycho v manažerském hávu

29.9.2004 

Pokud vás někdy napadlo, že váš šéf nebo kolega se chová jako psychopat, možná jste pravdě blíže, než si odvažujete představit. Aktuální studie University of British Columbia in Canada odhalila, že…

icon Ukecaný nebo mlčenlivý manažer, obojí vyjde nastejno

23.9.2004 

Špatní manažeři se vyskytují v různých tvarech a velikostech, ale následující dva typy jsou téměř zrcadlovým obrazem jeden druhého. První je tajnůstkářský manažer, který ostatním odepírá informace, a…

icon Proč je lídrů jako šafránu

20.9.2004 

Přirozené vůdcovské schopnosti v kombinaci s dovednostmi získanými od mentorů nebo na seminářích oddělují dobré lídry od špatných. Určují individuální vůdcovský styl. Pojem vůdcovství (leadership)…

icon Proč vás asi opouštějí?

16.9.2004 

Udržet si kompetentní pracovníky je stále důležitější. Fluktuaci zaměstnanců mohou firmy snížit, pokud věnují dostatek vnímavosti tomu, aby si uvědomily, proč lidé opouštějí svá pracovní místa. Článek…

icon Pozornost na zaměstnance

30.8.2004 

Manažeři nezavádějí do společností na zaměstnance zaměřený management z těchto důvodů:1. Samolibost a nezájem. Pro mnoho manažerů je výhodnější nechat věci takové, jaké jsou, nežli by se snažili o…

icon Nejlepší nápady jsou zadarmo

12.8.2004 

Miliony zaměstnanců denně vidí problémy, které jejich nadřízeným unikají. Často s tím však nemohou nic dělat, takže jen bezmocně přihlížejí tomu, jak podniky plýtvají časem a penězi, klamou a ztrácejí…

icon Neptej se, proč odcházejí. Je to kvůli tobě.

2.8.2004 

Existuje mnoho důvodů, pro které zaměstnanci odcházejí od svých zaměstnavatelů. Většině z nich se však dá předejít. Autor článku uvádí s odvoláním na svoji letitou konzultantskou praxi deset…

icon Proč odcházejí?

22.7.2004 

Pokud má malá firma problém s vysokou fluktuací zaměstnanců, příčinou může být řada věcí. Mnohdy se jedná o platové podmínky, nedostatečné zaměstnanecké výhody, velikost firmy nebo pole působnosti.…

Výpis 466480 z celkem 538