Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 1000 článků.

Po šesti letech klesá pro střední management možnost na postup

27.9.2005 

Podle nejnovější studie zůstává management na svých postech déle v USA než v Británii.Střední manažer někdo kdo řídí něčí práci a referuje nadřízeným zůstává na pozici průměrně 6,3 let (USA)a 4,7…

Odměnit zaměstnance za to, že žijí zdravě?

7.9.2005 

- to je cíl celosvětového programu v IBM, který bude zaměstnancům, kteří přestanou kouřit, nebo budou dodržovat pravidelný pohybový režim, přinášet produkty a hotovostní bonusy.Dr. Joyce Young z IBM v…

Jak na komunikační dovednosti

29.8.2005 

Komunikační dovednosti jsou velice důležité pro úspěšný styk se zákazníky. Přesto řada firem považuje kurzy komunikačních dovedností za zbytečné. Domnívají se, že už o nich každý slyšel. Ve…

Jak podpořit kreativitu

22.8.2005 

S kreativitou je to jako s láskou není až takový problém ji získat, jako si ji udržet. K udržení kreativity ve vaší firmě je nutné ji neustále podporovat a oceňovat. Je sporné, zda sedá kreativita…

Sedm strategií pro stálé inovace

7.8.2005 

Současné obchodní prostředí si žádá neustále nové myšlenky. I když však zásadní objevy mohou firmy katapultovat před konkurenci, takové výhody bývají často krátkodobé. Potřebný trvalý růst zajistí…

I malé věci mohou přinést velké výsledky

25.7.2005 

Jmenujte mi společnost nebo ředitele, který se nesnaží neustále udržovat své zaměstnance motivované a loajální. Ať již je plat, který jim dáváte, více či méně stejný, jaký dostávají zaměstnanci v…

Čím menší firma, tím větší zájem

22.7.2005 

Více než polovina britských zaměstnanců říká, že jejich šéfové nepodporují kreativitu a nové myšlenky. Ukazuje to alespoň aktuální výzkum společnosti Vodafone, který je již třetím v řadě výzkumů s…

Zaměstnanci, kteří nepracují přímo ve firmě také potřebují uznání!

11.7.2005 

Nedávná studie prokázala, že zaměstnancům, kteří pracují z domova se dostává od jejich zaměstnavatelů méně uznání než těm, kteří pracují přímo ve firmě. 42% zaměstnanců, kteří nepracují přímo ve firmě…

Přemýšlením k lepším výkonům

28.6.2005 

Téměř každý má touhu se stále zlepšovat v tom co dělá, v rámci svých možností, a dosáhnout úspěchu. Bohužel to není snadné. Když už si vytyčíme bod, kterého chceme dosáhnout a začneme na tom pracovat,…

Talent v rukou liniových manažerů

13.6.2005 

Řízení talentů a rozvoj vůdcovství ve firmách může vypadat jako odpovědnost spadající čistě pod oddělení lidských zdrojů. Skutečnost je však taková, že klíč k úspěšnému rozvoji těchto aktivit mají…

Bez školení nejsou koláče (ani úspory nákladů)

8.6.2005 

Vzdělávání zaměstnanců není jednoduché, každopádně je nutné. Zejména pro malé firmy zůstává oříškem, je považováno za příliš drahé a časově náročné. Navíc stále hrozí riziko odchodu zaměstnanců. Pokud…

Bylo nebylo...

3.6.2005 

Přimět někoho, aby vám naslouchal je poměrně obtížné. Měli byste si proto uvědomit, že nejlépe dokážete upoutat něčí pozornost dobrým příběhem. Vůdcové v průběhu celých dějin sdělovali své myšlenky v…

Když si manažer myslí, že něco ví

31.5.2005 

Jedním z hlavních problémů dnešních zaměstnavatelů je hledání způsobů, jak přilákat talenty a udržet si klíčové zaměstnance. Výzkumy ukazují, že klíčovým předpokladem nízké fluktuace zaměstnanců je…

Generace hráčů

30.5.2005 

Co charakterizuje lidi, kteří vstoupili do pracovní síly v posledních desetiletích? Strach z teroristických útoků? Hip hop? Správná odpověď zní: počítačové a video hry. Fenomén, který spojuje tuto…

Manažer roztleskávačem

23.5.2005 

Každá úspěšná organizace potřebuje ve vedení někoho, kdo bude šířit nadšení, energii a vitalitu. Vedoucí pracovníci by měli své firmy povzbuzovat. Práce může totiž být náročná a také nudná. Svěží a…

Výpis 826840 z celkem 1000