Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Projektové řízení" bylo nalezeno 433 článků.

Článek v rámci předplatného Jak zlepšit svůj rozhodovací proces (2/2)

8.7.2015 

V prvním článku jste si mohli přečíst tipy, jak zhodnotit svou schopnost přijímat správná rozhodnutí ve chvílích, kdy jde o hodně. Bylo to hlavně o tom, zda získáváte dostatek informací od ostatních a…

Článek v rámci předplatného Jak zlepšit svůj rozhodovací proces (1/2)

1.7.2015 

Chcete-li se zlepšit v rozhodování, nejprve se zamyslete nad následujícími otázkami. Pomohou vám odhalit některé základní problémy, nedostatky a slabiny vašeho rozhodování. Prvním krokem k jakémukoli…

Článek v rámci předplatného Vzdálené týmy: Nejsou vaše předpoklady nebezpečné?

22.6.2015 

Mnoho manažerů si stěžuje na to, že během online porad všichni použijí tlačítko mute a věnují se jiné práci. Lidé pracující na dálku zase často považují dotazy manažerů ohledně jejich práce za projev…

Článek v rámci předplatného 10 chyb řízení rizik v rámci projektu

12.6.2015 

Projektoví manažeři rádi mluví o důležitosti řízení rizik v rámci projektů, ve skutečnosti se však řízením rizik zabývá jen málokterý z nich. Podle serveru Pmhut.com je to často důsledek špatných…

Článek v rámci předplatného Tři kroky, díky kterým vždy dokončíte projekt včas

3.6.2015 

Zažili jste při řízení projektu někdy neočekávaná zpoždění? To se vám už nikdy nestane stačí si připravit detailní strukturu projektu před tím, než jej začnete řešit. Musíte projít všechny jednotlivé…

Článek v rámci předplatného Metodologie, díky které učiníte i ta nejtěžší rozhodnutí (2/2)

25.5.2015 

V minulém článku jsme si představili randomizované kontrolované studie (Randomised Control Trials, RCT) jako metodologii, která byla poprvé nasazena v medicínském průmyslu. Nyní však pomáhá najít…

Článek v rámci předplatného Metodologie, díky které učiníte i ta nejtěžší rozhodnutí (1/2)

20.5.2015 

Manažer musí často přijímat těžká rozhodnutí. Kterou politiku nebo iniciativu prosazovat? Byl by lepší nový systém incentiv, nebo radši nová marketingová kampaň? Firmy se potřebují dostat před své…

Článek v rámci předplatného Nenechte si ujít 6. ročník mezinárodní konference POTIFOB Project Management Day

24.3.2015 

30. 4. 2015, Konferenční centrum PwC, budova City Green Court, Hvězdova 1734/2c, Praha 4, metro C Pankrác   Využijte jedinečnou příležitost setkat se s Colinem Bentleym, otcem nejpopulárnější…

4 tipy, jak si udržet nejlepší lidi v projektovém týmu

16.3.2015 

Máte ve svém projektovém týmu skvělé lidi a neradi byste o ně přišli. Uvědomujete si, že ti nejlepší mají spoustu možností a mohou od vás odejít kvůli jiné příležitosti, která pro ně bude blíže, bude…

"Pět proč" vyřeší každý problém

11.2.2015 

Technika Pěti proč byla vyvinuta ve firmě Toyota jako součást školení zaměřeného na řešení problémů. Když se zeptáte proč pětkrát za sebou, bude problém jasný a řešení snadno naleznete. Pět proč by…

Brian Tracy: Jak si poradit s jakýmkoliv problémem

6.2.2015 

Máte pocit, že by se vám hodilo myslet trochu více systematicky? Zkuste metodu, kterou doporučuje Brian Tracy. V nedávném článku na svém webu briantracy.com vysvětluje, že pak můžete vyřešit jakýkoliv…

Článek v rámci předplatného Jedno řešení lepší než druhé: Jak zvládnout interní konflikt

29.1.2015 

Často se stane, že pro problém nebo pro strategické rozhodnutí neexistuje jasné řešení. Jenže někdy je naopak jasných řešení hned několik, protože to samozřejmě záleží na tom, z jaké perspektivy se na…

Článek v rámci předplatného Z čeho manažery často bolí hlava

22.1.2015 

Konfrontace s kolegy či s celými týmy vyčerpávají nejednoho manažera. Někdy je v takových případech správným řešením více tolerance, ale někdy je v sázce prostě příliš mnoho na to, aby bylo možné…

Článek v rámci předplatného Jsou vaše porady stále málo efektivní?

18.12.2014 

Porada může velmi prospět produktivitě práce všech zúčastněných, stejně tak ji ale může srazit až k nule. Záleží na tom, jak dobře je setkání připraveno a zrealizováno. Někdy je totiž porada nezbytným…

Jak řídit změnu

19.11.2014 

Samotnou původní změnu je třeba oddělit od následného přechodu k běžnému provozu, která přichází po odchodu lidí řídících onu původní transformaci. Každá změna má dopad a každý projekt má jak kladnou,…

Výpis 91105 z celkem 433