Jsem workoholik, ale léčím se
Jonathan Lazear po mnoho let pracoval stejným stylem jako mnoho mužů a žen ve vedoucích funkcích, kteří se domnívali, že jedině tvrdou prací mohou dosáhnout úspěchu. Ačkoli vydělával poměrně značné…
Pro hledaný výraz "Pl��nov��n�� a organizace pr��ce" bylo nalezeno 1603 článků.
Jonathan Lazear po mnoho let pracoval stejným stylem jako mnoho mužů a žen ve vedoucích funkcích, kteří se domnívali, že jedině tvrdou prací mohou dosáhnout úspěchu. Ačkoli vydělával poměrně značné…
Není důležité vyhrát, ale zúčastnit se. To jsme již všichni slyšeli mockrát. Očividně to ale vymyslel někdo, kdo vítězství nedosáhl. Chceme-li v něčem dosáhnout úspěchu, měli bychom chtít vyhrát,…
Efektivní tým je skupina lidí, kteří se pravidelně scházejí, aby si vzájemně pomáhali a dosahovali tak společných cílů. Systematické dosahování cílů není tak jednoduché zpočátku jsou všichni členové…
Klíčové ukazatele výkonnosti (Key Performance Indicators KPI) pomáhají organizaci definovat a měřit pokrok směrem k vytyčeným cílům. Jsou to předem dané měřitelné hodnoty určující kritické požadavky…
Lidé si často pokládají otázku, jak efektivněji zacházet s časem a dosáhnout rovnováhy mezi prací, rodinou, přáteli a společenskými povinnostmi. Většina z nich přitom dobře ví, co by pro to měla…
Vedoucí pracovníci si často stěžují na problémy svých týmů, které nedokáží být dostatečně produktivní. Jednotliví členové mohou mít na svou činnost odlišné názory, to však zpravidla nebývá podstatou…
Kdo by netoužil po radosti z práce. Ale jak jí dosáhnout? Mnohem lépe než způsoby udržení entuziasmu ovládáme příčiny, které nás o chuť pracovat obírají. Podle odborníků je tento stav způsobený…
Mnozí z nás velmi trpí tím, že různé úkoly neustále odkládají. Všichni dobře víme, že bychom to či ono měli udělat, ale vždy se najde dost dobrých důvodů, proč s tím počkat. Tato tendence je v…
Na jedné ze svých služebních cest autor článku zjistil, že si zapomněl přibalit spodní prádlo. Navíc se o tom ještě před zakoupením nového neopatrně zmínil kolegovi, který si to rozhodně nenechal pro…
Hudební paradigma (Music Paradigm) používá příkladu symfonie jako metafory pro dynamickou organizaci, která právě prochází obdobím neobyčejných výzev nebo změn. Může se jednat o fůzi,…
I manažer je jen člověk. Jaké chyby na sebe prozradili manažeři v provedených průzkumech? Je to například nedochvilnost. V Německu a Rakousku každý druhý manažer připustil, že často nebo příležitostně…
Jedním z největších nedostatků slovenských firem je neschopnost správně vést či řídit lidi tvrdí odborníci na lidské zdroje. Tím se připravují o prostor na trhu a místo další expanze ztrácí schopnost…
Není žádným tajemstvím, že celá řada manažerů a zaměstnanců podléhá přepracování. Přicházejí brzy a odcházejí pozdě. Zbývá jen hrstka těch, kteří a konci dne mohou čestně prohlásit, že splnili všechny…
Jak se rozvíjí naše kariéra, přibývají nám povinnosti a odpovědnější práce. S každým povýšením nás čekají náročnější úkoly, které navíc zabírají více času. Čím dál častěji říkáme Nemám čas nebo Tlačí…
Získáme-li denně dvě hodiny navíc, týdně je to 14 hodin a ročně 728 hodin, neboli 18,2 pracovních týdnů. Článek proto nabízí deset jednoduchých rad, jak lépe zacházet s časem a získat dvě nebo více…