Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Pl��nov��n�� a organizace pr��ce" bylo nalezeno 1603 článků.

Jsem workoholik, ale léčím se

12.11.2003 

Jonathan Lazear po mnoho let pracoval stejným stylem jako mnoho mužů a žen ve vedoucích funkcích, kteří se domnívali, že jedině tvrdou prací mohou dosáhnout úspěchu. Ačkoli vydělával poměrně značné…

Připraveni na úspěch?

11.11.2003 

Není důležité vyhrát, ale zúčastnit se. To jsme již všichni slyšeli mockrát. Očividně to ale vymyslel někdo, kdo vítězství nedosáhl. Chceme-li v něčem dosáhnout úspěchu, měli bychom chtít vyhrát,…

Jak fungují efektivní týmy?

16.10.2003 

Efektivní tým je skupina lidí, kteří se pravidelně scházejí, aby si vzájemně pomáhali a dosahovali tak společných cílů. Systematické dosahování cílů není tak jednoduché zpočátku jsou všichni členové…

Klíčové ukazatele výkonnosti

29.9.2003 

Klíčové ukazatele výkonnosti (Key Performance Indicators KPI) pomáhají organizaci definovat a měřit pokrok směrem k vytyčeným cílům. Jsou to předem dané měřitelné hodnoty určující kritické požadavky…

Hledání rovnováhy v životě a čase

29.9.2003 

Lidé si často pokládají otázku, jak efektivněji zacházet s časem a dosáhnout rovnováhy mezi prací, rodinou, přáteli a společenskými povinnostmi. Většina z nich přitom dobře ví, co by pro to měla…

Proč některé týmy nikdy neuspějí

23.9.2003 

Vedoucí pracovníci si často stěžují na problémy svých týmů, které nedokáží být dostatečně produktivní. Jednotliví členové mohou mít na svou činnost odlišné názory, to však zpravidla nebývá podstatou…

Nadšení pro práci si můžeme vypěstovat

17.9.2003 

Kdo by netoužil po radosti z práce. Ale jak jí dosáhnout? Mnohem lépe než způsoby udržení entuziasmu ovládáme příčiny, které nás o chuť pracovat obírají. Podle odborníků je tento stav způsobený…

Vystupte ze začarovaného kruhu

11.9.2003 

Mnozí z nás velmi trpí tím, že různé úkoly neustále odkládají. Všichni dobře víme, že bychom to či ono měli udělat, ale vždy se najde dost dobrých důvodů, proč s tím počkat. Tato tendence je v…

Služební cesta? Nezapomeňte spodky!

3.9.2003 

Na jedné ze svých služebních cest autor článku zjistil, že si zapomněl přibalit spodní prádlo. Navíc se o tom ještě před zakoupením nového neopatrně zmínil kolegovi, který si to rozhodně nenechal pro…

Orchestr jako symbol fungující organizace

3.9.2003 

Hudební paradigma (Music Paradigm) používá příkladu symfonie jako metafory pro dynamickou organizaci, která právě prochází obdobím neobyčejných výzev nebo změn. Může se jednat o fůzi,…

K jakým hříchům se manažeři přiznávají?

28.8.2003 

I manažer je jen člověk. Jaké chyby na sebe prozradili manažeři v provedených průzkumech? Je to například nedochvilnost. V Německu a Rakousku každý druhý manažer připustil, že často nebo příležitostně…

Manažer nebo vůdce?

27.8.2003 

Jedním z největších nedostatků slovenských firem je neschopnost správně vést či řídit lidi tvrdí odborníci na lidské zdroje. Tím se připravují o prostor na trhu a místo další expanze ztrácí schopnost…

Martinův zákon zaplavení

19.8.2003 

Není žádným tajemstvím, že celá řada manažerů a zaměstnanců podléhá přepracování. Přicházejí brzy a odcházejí pozdě. Zbývá jen hrstka těch, kteří a konci dne mohou čestně prohlásit, že splnili všechny…

Vezměte čas do vlastních rukou

14.8.2003 

Jak se rozvíjí naše kariéra, přibývají nám povinnosti a odpovědnější práce. S každým povýšením nás čekají náročnější úkoly, které navíc zabírají více času. Čím dál častěji říkáme Nemám čas nebo Tlačí…

Deset způsobů, jak získat denně nejméně dvě hodiny navíc

13.8.2003 

Získáme-li denně dvě hodiny navíc, týdně je to 14 hodin a ročně 728 hodin, neboli 18,2 pracovních týdnů. Článek proto nabízí deset jednoduchých rad, jak lépe zacházet s časem a získat dvě nebo více…

Výpis 14561470 z celkem 1603