Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Plánování a organizace práce" bylo nalezeno 1603 článků.

Podivné řízení se zatím osvědčuje

23.10.2002 

Představenstvo pojišťovacího giganta American International Group (AIG) je v téměř každém ohledu návratem do minulosti. S dvaceti členy je příliš velké na to, aby v něm mohlo dojít k nějaké smysluplné…

Případová studie - vytvoření globálního dodavatelského řetězce

21.10.2002 

Společnost Huntsman Tioxide, největší světový výrobce barviv na bázi oxidu titaničitého, se potýkala s problémem nekoordinovaného provozu lokálních podnikových systémů. Autonomní místní jednotky…

Barevný management týmové spolupráce

18.10.2002 

Americká společnost Team Management Systems se v jedné ze svých strategií rozhodla převést fyzikální teorii průchodu světla hranolem do oblasti řízení práce týmu. Prochází-li hranolem bílé světlo,…

Swisshouse: skutečně živý komunikační prostor

15.10.2002 

E-learning se neustále rozvíjí a díky tomu vzrůstá i zájem uživatelů o rozšířené funkce a propojitelnost s Internetem. Je zřejmé, že se vzdělávací a výukové procesy v brzké době změní. Virtuální…

Nepracujte, když nemusíte

7.10.2002 

První reakcí nových manažerů je vzít si na sebe co nejvíce práce. Jak jinak by si mohli být jisti, že ty nejdůležitější úkoly budou provedeny správně? Dělají to všichni a dělalo se to tak odjakživa.…

Čas jako neobnovitelný zdroj aneb Zvládáte tři věci najednou?

26.9.2002 

Cítíte se přepracovaní? Zahlcení prací? Je to tak trochu paradox ekonomika spíše stagnuje, zatímco lidé jsou stále více zaměstnaní. Každý děláme svou práci plus práci dvou dalších kolegů, kteří sice…

Dobrá prezentace - základ úspěchu firmy

20.9.2002 

Konkurence sílí a i malé firmy se snaží nějakým způsobem vyniknout. Jsou situace, kdy jedinou příležitostí jak prokázat jedinečnost a hodnotu poskytovaných služeb a produktů je efektivní podniková…

Správa znalostí - konec nebo nový začátek?

16.9.2002 

Dosud byla úspěšná správa znalostí považována spíše za abstraktní pojem než za realitu. Když už skeptici tvrdili, že znalostní projekty jsou jedno velké fiasko, protože lidé nemají čas a možnost…

Nedostatečná disciplína - jed pro manažery

12.9.2002 

Tým vrcholných manažerů by neměl sloužit k tomu, aby jeho členové mohli sami sobě nebo ostatním něco dokazovat, ale měl by to být účelový svazek, který má na starosti řešení složitých problémů. Aby…

Vývojový informační management a jeho přínos pro společnosti

10.9.2002 

Dnešní zákazníci vyžadují kvalitnější produkty a služby za nízké ceny. Protože konkurence je silná a trhy nestálé, firmy musí být kreativní a hledat způsoby, jak nad konkurencí vyhrát. Základem…

Důvěra je dobrá, kontrola je ještě lepší

10.9.2002 

Trh má své vlastní zákony, nemůžeme se však spoléhat, že za nás vyřeší úplně všechno. Nemůže například regulovat činnost jednotlivých firem. Proto je nutné zavést určité kontrolní mechanismy. Čím je…

Znalostní nástroje musí být osobní, nikoli personalizované

3.9.2002 

V době sdílení znalostí máme k dispozici mnoho nástrojů, které nám mají toto sdílení usnadnit: notebooky, mobilní telefony, některé softwarové nástroje, i obyčejné tužky a papíry. Když člověk určitou…

Plán B aneb Vždy připraven

29.8.2002 

I ten nejlepší plán se může dostat do slepé uličky to je přirozené nebezpečí skrývající se v každém projektu. jen velmi vzácně vše běží od počátku tak, jak bylo předvídáno a určeno, beze změn.…

Deleguji, deleguješ, delegujeme

26.8.2002 

Delegovat znamená předat ostatním zpravidla kolegům úlohy, kompetence a zodpovědnost. Mnozí vidí v delegaci především riziko mají strach z konkurence, spolupracovníci se mohou dopustit chyb, kdo má…

Jak zlepšit efektivitu pracovních porad

23.8.2002 

Lidé se často bojí pracovních setkání, protože je považují za bezúčelná a neefektivní. Bohužel, často mají pravdu. Prvotním účelem porad je sdílení informací a brainstorming, což má přispět k řešení…

Výpis 15311545 z celkem 1603