Pro hledaný výraz "P��ek����ky sd��len�� znalost��" bylo nalezeno 76 článků.
Angažovanost zaměstnanců začíná s tím, co každý zaměstnanec zažije během náboru. Vše od tohoto úvodu do zaměstnání až po každoroční oceňování úspěšných zaměstnanců, je pro angažovanost zaměstnanců…
Situace, kdy se styl řízení generálního ředitele příliš podobá firemní kultuře, není pro podnikání ideální. Naopak je to neefektivní.
Základní výrazy v obličeji jsou stejné po celém světě. Lidé s různými kulturními kořeny však vyjadřují své emoce různě. Afroameričané nebo Italové například dávají emoce najevo silně a bouřlivě,…
Dnes nám každý říká, abychom byli autentičtí. Jak to ale jde dohromady s přizpůsobivostí? S chováním v prostředí, kde se potkává více kultur, je to obdobné, jako když se připravujeme na odlišné…
Menší problémy a otázky, které je potřeba rozhodnout rychle, obvykle žádnému manažerovi nedělají problém. Nalezení rychlých odpovědí na každodenní nebo nepříliš zásadní otázky je samozřejmostí a…
V právnických společnostech a dalších společnostech poskytujících služby firmám zajišťují systémy odměňování to, že nejvíce dostanou partneři, kteří přinesli nejvíce peněz. Odměňování založené na…
Když se v práci setkáváme s lidmi z různých kulturních oblastí, je to velmi stimulující, ale také dost složité. Vaše emoční i fyzické zdraví má významný vliv na to, jak kulturně inteligentně se…
V minulém článku jsme viděli, které technologie jsou lepší než e-mail. Jsou to technologie, které vytvářejí nové sociální vazby a pomáhají podpořit inovativní myšlení. Použití alternativních platforem…
V minulém článku jsme viděli, jak firma může spolupracovat se svými rivaly. Nyní se podívejme, jak je možné zmírnit napětí, které takovou spolupráci může provázet. Obecně lze říct, že pracovníci jsou…
Více a více firem objevuje hodnotu, kterou mohou získat částečnou spoluprací se svými konkurenty. Spolupracovat a svádět konkurenční boj najednou, to je oříšek. Například společnosti Amazon a LinkedIn…
Mezi přínosnou a škodlivou soutěživostí je velký rozdíl. První je produktivní, zatímco ta druhá je pro produktivitu špatná. Často se stává, že soutěživí kolegové šikanují ostatní, kteří s nimi mají…
Musíme umět povzbudit ostatní, aby se vydali mimo svou komfortní zónu bez toho, aby se cítili špatně. Zvědavost je v takovém případě velkým plusem, protože přináší nezbytný zájem a motivaci k tomu,…
Mnoho lídrů, obzvláště v technických disciplínách, věří při řízení lidské stránky společností jednomu ze základních mýtů. Tím mýtem je, že při jednání s lidmi, kteří mají emoce, musí i manažer…
Den co den musíme čelit stále většímu přívalu informačních sdělení. Technologický rozvoj nám umožnil bombardovat se vzájemně rychlými vzkazy, obrázky a e-maily 24 hodin denně po 7 dní v týdnu. Když…
Neslušná mluva nebo obtěžování ostatních různými pachy, to jsou celkem běžné problémy. Jsou také jedněmi z nejčastějších příčin třenic a konfliktů na pracovišti, tvrdí web management.about.com. Obecně…
