Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Osobnosti managementu" bylo nalezeno 277 článků.

Článek v rámci předplatného Richard Branson: Dobrý lídr se nebojí konfliktů ani odpovědnosti

23.11.2017 

Silný lídr má vizi, je kreativní a dokáže inspirovat druhé, aby jej následovali na cestě k novým možnostem dosahování společného úspěchu. Slabý lídr naopak udržuje status quo a nerad se pouští do…

Článek v rámci předplatného Nejvýkonnější z výkonných 2017

8.11.2017 

Nejlepší ředitelé na světě jsou ve své funkci v průměru od 44 let. Působí v ní déle než 17 let a dosáhli celkových výnosů z akcií ve výši 2507 %, tj. 21 % ročně. 29 ze sta je absolventy MBA, 32…

Článek v rámci předplatného Předsedové představenstev v budoucnosti budou trošku jiní

5.10.2017 

V budoucnu pravděpodobně uvidíme v představenstvech více žen. Způsob fungování představenstev výrazně ovlivní technologie jednání budou probíhat online a virtuální bude i individuální komunikace mezi…

Článek v rámci předplatného Brian Tracy: Jak se stát profesionálním řečníkem

15.9.2017 

Pokud se chcete živit mluvením, počítejte s tím, že to bude náročné. Stát se řečníkem-profesionálem totiž není nic snadného, pomoci by vám ale mohly následující tipy od renomovaného experta. Když…

Studium US-MBA na Fakultě podnikatelské VUT v Brně - Nejen diplom, ale i cesta je cíl

13.9.2017 

Kvalitní MBA studium s přidanou hodnotou pro ty, kdo se chtějí opravdu něco naučit, něco zažít a něco se o sobě dozvědět. Již delší dobu jsem myslel na studium MBA. Na podzim roku 2015 jsem se…

Klasické zdroje energie v roce 2050: Pouze plyn a jádro

1.9.2017 

Rozhovor s Tomášem Hünerem, ředitelem divize Energy Management společnosti Siemens Česká republika Pane řediteli, již téměř dva roky zastáváte funkci ředitele divize Energy Management společnosti…

Článek v rámci předplatného Richard Branson: Desatero úspěšného podnikatele

17.7.2017 

Lidé dosahují velkých věcí nikoli proto, že se nebojí, ale proto, že se nebojí bát. Dokáží se postavit strachu a vnímat své ambice jako možnost prospět druhým lidem, což je zásadní krok k úspěchu. To…

Článek v rámci předplatného Rozvoj budoucích lídrů (2/2): Pomozte s osvojením potřebných vlastností

22.6.2017 

Pokud chcete posunout perspektivní vedoucí pracovníky na další úroveň, můžete pro ně připravit úkoly, během nichž se budou muset vypořádat s obtížnými volbami. Obzvláště dobře fungují úkoly, kdy je…

icon Jiří Hlavatý v HR tv: Bez zkušeností starších pracovníků firma nemůže prospívat

21.6.2017 

Jiří Hlavatý je generálním ředitelem a majitelem společnosti JUTA. Rozhovor vznikl při příležitosti konání výročního 20. ročníku konference HR Know How: Férovost, cesta k prosperitě pořádané 24.…

Článek v rámci předplatného Rozvoj budoucích lídrů (1/2): Které vlastnosti jsou žádoucí?

19.6.2017 

Vytrvalost, odvaha a charakter jsou rysy, které u lídrů zcela jistě chceme. Tyto kvality si zpravidla osvojujeme tím, jak bojujeme s náročnými a nepříznivými situacemi. Jaké další rysy budou…

Evropské centralizační snahy v energetice mohou být nebezpečné

16.6.2017 

Rozhovor s Janem Kalinou, předsedou představenstva ČEPS, a.s.

Článek v rámci předplatného icon David Vaněk v HR tv: Jak nedělat změny jen pro změny samotné

5.6.2017 

David Vaněk je generálním ředitelem společnosti Fortuna Game. Rozhovor vznikl při příležitosti konání konference Corporate Health Day 2017 pořádané 23. května 2017 v Praze společností Human Garden.…

Článek v rámci předplatného Richard Branson: Co mě podnikání naučilo o leadershipu

26.5.2017 

V byznysu lze hodně věcí naplánovat. Přesto manažeři a podnikatelé neustále řeší záležitosti, které nejdou podle plánu a mohou skončit i úplným fiaskem. Z každého neúspěchu bychom se měli poučit a…

Článek v rámci předplatného Richard Branson: 5 kroků ke správnému rozhodnutí

17.5.2017 

Správná obchodní rozhodnutí většinou nejsou otázkou života a smrti, přesto by však neměla být brána na lehkou váhu. Je to, jako sedět v porotě. Než rozhodnete o vítězi, musíte se zbavit všech…

Článek v rámci předplatného Nadprůměrní generální ředitelé (2/2): Pokročilá charakteristika

5.5.2017 

Pořadí nových iniciativ v řízení firmy je velmi důležité. Nadprůměrní ředitelé provádějí strukturální změny teprve poté, kdy jsou dokončeny změny strategické.

Výpis 1630 z celkem 277