Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Manažerské dovednosti" bylo nalezeno 1910 článků.

Zázraky moderních technologií

5.4.2002 

Cestování je velice nákladné, ale v obchodě se jeho využití zdá být nezbytné. Do jisté míry lze však vysoké náklady na služební cesty omezit. Jako prostředek komunikace nám místo obvyklého osobního…

Profil mizerného šéfa

25.3.2002 

Opouštějí dobří a talentovaní zaměstnanci váš podnik? Pokud ano, uvědomte si, ne vždy je tomu tak z finančních či sociálních důvodů. Klíčovým faktorem může být nadřízený. Špatní vedoucí tak mohou mít…

Jak by měl vypadat koučingový kontrakt

21.3.2002 

Také k nám se dostává nový úspěšný typ konzultatské činnosti, takzvaný koučing. Jde o vztah mezi koučem, tedy jakýmsi poradcem pro úzce specializované problémy, a zákazníkem. Takový vztah může mít…

Článek v rámci předplatného Vás se to také týká

19.3.2002 

Spolupráce v týmu je vynikající věc. Využívá ji stále více firem a ona jim za to pomáhá k tržním úspěchům i vnitřní stabilizaci. Ne vždy však taková spolupráce musí být ideální, vždyť v každé oblasti…

Jste dobrým šéfem?

19.3.2002 

Každý, kdo chce být úspěšný ve vedoucí funkci, by se měl občas zamyslet nad tím, jak toho dosáhnout nebo alespoň jak vylepšit své dosavadní návyky vedení. Přestože si každý zaměstnanec představuje…

Staňte se dobrým šéfem

15.3.2002 

Zřejmě si myslíte, že lidé opouštějí svá zaměstnání především z finančních důvodů. Nedávná zahraniční studie však dokázala, že důvodem číslo jedna je však nespokojenost s jednáním nadřízených. Jedním…

Webové nástroje usnadňují spolupráci členů týmu

12.3.2002 

Pracovní porady jsou sice moderní, ale mnohdy neefektivní. Přitom je to často jediná možnost a příležitost, kdy spolu mohou členové pracovního týmu komunikovat a sdílet informace. Rozvíjí se však i…

Návrh úspěšného typu projektu

12.3.2002 

Účelem moderního projektového řízení je úspěšný projekt. Kritéria úspěchu však nejsou přesně stanovena, proto ještě není jasné, jaké typy projektů lze považovat za úspěšné a jaké nikoli.Dříve byly za…

Článek v rámci předplatného Úvodní manažerské školení pro nové vedoucí

8.3.2002 

Dnešní manažeři, kteří nastupují do mnoha začínajících firem, mají nelehký úkol: musí umět vést své podřízené, kontaktovat ty správné lidi a starat se o to, aby firma prosperovala. Mnohdy však k tomu…

Když všichni táhnou za jeden provaz ...

7.3.2002 

Moderní podniky se velice často opírají o týmovou práci. Porozumění mezi individuálními pracovníky v rámci týmu je stejně…

Článek v rámci předplatného Dobří a špatní vedoucí projektů

6.3.2002 

Management projektů se skládá z plánování a zadávání práce, sledování průběhu a z dokumentace celého procesu. O tom již bylo napsáno mnoho knih. Mnoho manažerů se však příliš soustředí na konečný…

Co to je, když se řekne... Change Manager

6.3.2002 

Změna v podniku nezahrnuje pouze nákup nových počítačů, instalaci nového softwaru či implementaci e-learningového programu prostřednictvím intranetu. Ani zaškolením zaměstnanců celý proces ještě…

Kázeň a disciplína na pracovišti

6.3.2002 

Chcete lépe motivovat zaměstnance a nevíte jak? Chcete, aby vždy věděli, co se po nich chce a jak toho mají dosáhnout? Chcete, aby byli věrní, ale zároveň disciplinovaní? Nejste první. Ti, co už ale…

První nesmělé krůčky

5.3.2002 

Pokud začínáte s podnikáním, zajisté nepohrdnete několika osvědčenými radami odborníků. Pokud jste si již spočítali, že se vám takový podnik opravdu vyplatí, je třeba začít s plánováním. Plán…

Článek v rámci předplatného Vše, co jste kdy chtěli vědět o koučingu, ale báli jste se zeptat

22.2.2002 

Dvě základní pojetí koučingu se týkají psychoterapie a poradenské činnosti. Obě však předpokládají aktivní účast dvou zúčastněných stran, totiž klienta a kouče. V prvním případě je klient kdokoli, kdo…

Výpis 18311845 z celkem 1910