Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Manažerské dovednosti" bylo nalezeno 1910 článků.

Jak správně uvést řečníka

22.7.2002 

Pokud vám připadne role organizátorů nejrůznějších konferencí, mítinků a podnikových pracovních porad, měli byste umět představit patřičným způsobem řečníky, kteří budou mít projev. Představení…

Máte dost času na své zaměstnance?

18.7.2002 

Jednou z nejobvyklejších stížností manažerů je Mám tolik své vlastní práce, že na nějaké vedení zaměstnanců, komunikaci s nimi, jejich motivaci a hodnocení výkonnosti nemám čas! Pokud jste jedním z…

Hodnocení úspěchu různých typů organizačních změn

17.7.2002 

Jak úspěšné jsou organizace, které se pokouší o velké změny? Mnoho průzkumů hovoří o tom, že 70 % tzv. snah o re-engineering je neúspěšných. Zastánci konkrétních metodologií změn sice citují kladná…

Manažer není jen velitel

27.6.2002 

Úkolem vůdců je lidem nejenom velet, ale také je učit, budovat jejich sebedůvěru a vybízet je k vyšším výkonům. Tyto faktory jsou vzájemně úzce spjaty ti, kdo se hodně naučili, si věří a díky tomu…

Článek v rámci předplatného Strategie symbiózy - jak přežít v moderním byznysu

25.6.2002 

Znát zákazníky dnes již ve světě byznysu nestačí. Současné obchodní strategie se proto zaměřují na jejich integraci do firmy (tzv. strategii symbiózy). Takový přístup pochopitelně vyžaduje úzký vztah…

Článek v rámci předplatného Diverzifikace - podmínka přežití

24.6.2002 

S tím, jak úspěšné firmy rostou a dále se rozvíjí, nemohou se dále specializovat pouze na jedinou činnost. Musí své pole působnosti diverzifikovat a začít se věnovat více aktivitám. V rámci firmy tak…

Článek v rámci předplatného Osobní poradci na pracovišti

19.6.2002 

Osobní poradenství (koučing) je možné využít na všech úrovních, čím výše postavený je však klient, tím specifičtější jsou jeho požadavky, protože musí řešit mnoho problémů jak v osobním životě, tak i…

Článek v rámci předplatného Stínování jako prostředek rozvoje manažerů

30.5.2002 

Firmy mohou optimalizovat svůj sociální kapitál prostřednictvím kvalitního systému partnerských vztahů, založených na výměně myšlenek a zkušeností. Cílem těchto partnerských vztahů je vzájemné učení a…

Sdělená starost - poloviční starost

29.5.2002 

Mnoho vedoucích pracovníků si hledá mentory – vedoucí pracovníky na stejné pozici, ale působící v jiné organizaci – aby s…

Článek v rámci předplatného Rámcová struktura metody AGILE při řízení projektů

27.5.2002 

Článek popisuje postupy, které se používají při řízení projektů metodou AGILE. Tato metoda se zaměřuje zejména na zvýšení adaptability podniků na změny a schopnost adekvátně na ně reagovat. Autor…

Článek v rámci předplatného Struktura projektů - otázky a odpovědi

23.5.2002 

Lidé se velmi často ptají, kolik úkolů mají zahrnout do svého projektu, popřípadě jak podrobný má být plán projektu. Obecně rozšířeným nešvarem je právě přílišná podrobnost projektových plánů…

Mladí poradci

9.5.2002 

V jedné americké firmě se velmi dobře osvědčil model obráceného (reverzního) poradenství. Ten funguje tak, že mladí zaměstnanci, kteří jsou zkušení v oboru informačních technologií, e-komerce a…

Neskrývejte se za řečnickým pultem!

24.4.2002 

Mezi hlavní manažerské dovednosti patří umění komunikovat. Článek nabízí celou řadu užitečných rad, jak se v komunikaci zdokonalit a kterým chybám se vyhnout. Na úspěšné manažerské komunikaci ostatně…

Jednotlivé úrovně řízení projektu

8.4.2002 

Když nejvyšší vedení nemá přehled o tom, jakými stadii prochází řízení projektů ve firmě, mají tendenci svalovat vinu za neúspěch na vedoucí projektů. Metodologie řízení projektů má obvykle 5 fází a…

Každá rada dobrá aneb Co by měl CIO opravdu umět

5.4.2002 

Úloha CIOs není jednoduchá. Správný výběr a posléze řízení podnikové informační technologie se v džungli rychlého vývoje IT stávají čím dál složitějšími. CIOs Vedoucí podnikových IT) na sebe přitom…

Výpis 18161830 z celkem 1910