Pro hledaný výraz "Manažerská komunikace" bylo nalezeno 1877 článků.
Vyjednávání v napjatých situacích (1/2): Příklad z farmaceutického průmysluPři vyjednávání je nutné dvakrát přemýšlet před tím, než se rozhodnete pro tu nejméně špatnou variantu – to platí zvláště když jste pod časovým tlakem.
Hlavně skončit včas: Když dodržíte délku prezentace, všichni to oceníMnoho lidí začne být frustrováno, když někdo mluví déle a přetahuje tak svůj vymezený čas. Čas svého publika byste měli respektovat.
Upravte svou řeč – vaší prezentaci to prospěje (2/2)Poté, co jste našli odpovědi na otázky uvedené v předchozím článku, byste už měli dostatečně dobře znát kontext vaší prezentace.
Upravte svou řeč – vaší prezentaci to prospěje (1/2)Mnoho prezentérů má tendenci snažit se do své řeči vměstnat až příliš mnoho informací. Ve skutečnosti by však vaším cílem nemělo být odprezentovat co nejvíc informací.
E-mail: Používejte tento užitečný nástroj moudřeMožná ztrácíte čas kvůli něčemu tak běžnému jako je e-mail. Zkuste se zbavit časově náročného návyku kontrolovat e-maily každou chvilku.
Nezačíná se vaše firma podobat kultu? (2/2)V předchozím článku jsme viděli, jaké jsou nástrahy vůdců kultů – a že něco podobného kultu můžeme nalézt v mnoha různých společenských institucích. Teď se podívejme, zda takový kult není i vaše…
Nezačíná se vaše firma podobat kultu? (1/2)Proč jsou kulty tak atraktivní? Vzpomeňte si na Rodinu Charlese Mansona nebo na kultu Jonestownu, které vedly ke smrti mnoha lidí. Existují také méně násilné kulty – ať už jde o skupiny New Age, kulty…
Špičkový leadership: 2 zásadní složky chováníO efektivním vedení lidí dnes víme především to, že existují 2 klíčové složky.
General Motors: Užitečná lekce krizového managementuDo společnosti General Motors nastoupila na pozici CEO Mary Barra jako první žena v historii. Během velkého skandálu týkajícího se poruchy zapalování u vyrobených aut převzala odpovědnost za celou…
Lidé s narcistickými sklony hrají oběti a vždy překrucují to, co se stalo. Nenávidí ostatní, kteří prožívají radost a neváhají je slovně napadat. Mají tendenci s ostatními manipulovat a v argumentaci…
Všichni máme různé špatné návyky. V prostředí byznysu jsou některé velmi rozšířené:
Emoce v práciEmoce jsou součástí každého vztahu – bez výjimky to platí pro rodinu, je to však pravda i v práci. Není divu, že jsou sociální sítě plné článků na témata jako jsou toxické chování, důvěra nebo…
Vyjednáváme nad talířem (2/2): Vede jídlo k lepším, nebo naopak horším výsledkům?Když zkoumáme dopad, který společné stravování má na výsledek vyjednávání, zdá se, že sdílení jídla není vždy tou ideální volbou. Jedná se o jemnější, strategickou volbu, která závisí na konkrétních…
Vyjednáváme nad talířem (1/2): Jak ovlivňuje jídlo vyjednáváníJe dobrý nápad si pro vyjednávání naplánovat společné jídlo? Určitě můžeme říci, že je to běžná praxe po celém světě. Je to však opravdu přínosné pro vyjednávání?
Škrtáme výdaje, ne lidi (1/2): Jak připravit snižování nákladůZměny bývají obtížné. Abyste si pro svou snahu snížit náklady zajistili podporu a spolupráci ostatních, musíte zaujmout ten správný přístup. Měli byste se snažit minimalizovat odpor, který u kolegů…
