Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Manažerská komunikace" bylo nalezeno 1907 článků.

icon TWI a Kata nám pomohly zkrátit dobu zaučení operátorů a zvýšit angažovanost

24.2.2020 

Jan Sondag je Plant Manager ve společnosti Teleflex Arror International CR. Je také prvním certifikovaným trenérem pro metodu TWI v Česku. Ve společném rozhovoru se věnuje implementaci této metody do…

Článek v rámci předplatného Předpojatosti při kariérním postupu: Muži mají výhodu z pití s nadřízenými

17.2.2020 

Zaměstnanci mužského pohlaví, kteří nově přešli pod manažera, ve své kariéře stoupali rychleji, než jak stoupali ti, co pracovali pod manažerkami. Zaměstnankyně přidělené pod manažerky však takovou…

Vzdělávání ve firmách (2/2): Jak mu vrátit smysl a efekt?

11.2.2020 

Postupná rezignace zaměstnanců, a to jakékoli věkové kategorie, na kvalitu a smysluplnost vzdělávání je nevyčíslitelnou a těžko napravitelnou škodou. A zradou na lidech, systému a na celé společnosti.…

Článek v rámci předplatného Jak povzbudit zaměstnance k hrdinství: Dejte jim prostor vzájemně se poznat a pomáhat si

10.2.2020 

Hrdinství je doprovázeno tak nějak samozřejmě pokorou. Vidíme významný rozdíl mezi tím, jak činy hrdiny posuzují ostatní, a jak se na sebe dívají hrdinové samotní.

Článek v rámci předplatného Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (2/2)

6.2.2020 

V předchozím článku jsme si popsali 2 hlavní typy kultur, pokud jde o přijatelnost zvyšování hlasu či otevřeného ukazování emocí.

Článek v rámci předplatného Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (1/2)

4.2.2020 

Co si myslíte o lidech, kteří snadno zvýší hlas? Když dojde na konfrontaci, dáváte přednost tichému a odměřenému jednání? Jaký je ten správný způsob, jak řešit konflikty? Záleží to do značné míry na…

icon K implementaci TWI nás vedla rozdílná kvalita tréninků jednotlivých trenérů

3.2.2020 

Hlavním tématem Radka Širokého, assistent managera montážní linky ve společnosti Koito Czech, bylo zapojení lidí shora dolů. Proč zaškolování jen v tréninkovém centru nestačí? Jak zapojit team a group…

Nejčtenější články na Management News za rok 2019

29.1.2020 

Web Management News přináší tradiční přehled nejčtenějších témat za uplynulý rok 2019. Jako naši čtenáři jste se nejvíce zajímali o to, jak posílit autoritu na postu manažera, s čím se potýkají…

Vzdělávání ve firmách (1/2): Co je špatně?

28.1.2020 

V tomto roce uplyne 400 let od chvíle, kdy se na Bíle Hoře rozpoutala památná bitva. Události hned po ní přinesly mnoho společenských změn a přinutily část pokrokových intelektuálů k jednomu z mnoha…

Článek v rámci předplatného Mezi manažery a zaměstnanci: Srozumitelnost zpětné vazby je nutná

17.1.2020 

Manažer, frustrovaný tím, že zaměstnanec neustále nedodržuje termíny, zažívá úzkost i vztek. Díky našim přirozeným tendencím je nám však obvykle nepříjemné předávat negativní zpětnou vazbu. Začneme si…

icon Manažerská akademie radí, jak motivovat zaměstnance, vést porady a zvládat čas a priority

13.1.2020 

Motivace je nám přirozeně dána, není ale lehké si ji v různých podmínkách udržet. Motto, které vystihuje hlavní náplň další části Manažerské akademie. Jste v pozici manažera noví a nevíte, jak…

Mladá generace (3/3): Jak z ní dostat to nejlepší

17.12.2019 

To, jak s mladými lidmi jednat, už z předchozího dílu víme. Jak s nimi však pracovat, abychom od nich získali to nejlepší, co za sebe a ze sebe mohou dát?

Článek v rámci předplatného Jak zajistit, aby vaše virtuální porady začaly včas

12.12.2019 

Chcete-li získat maximum z virtuálních porad, můžete udělat několik věcí, aby to fungovalo efektivněji. První věc, o kterou se musíte postarat, je, aby vaše virtuální porady začínaly včas.

Mladá generace (2/3): Jak ji motivovat

4.12.2019 

To, jací dnešní mladí lidé skutečně jsou, již víme z minulého článku. A charakteristiky to jsou povzbudivé. Jak s nimi však jednat, aby byli motivovaní?

Článek v rámci předplatného Whistlebloweři (1/2): Budou ve vaší firmě provinění ohlášena?

28.11.2019 

Whistlebloweři jsou ti, kdo se rozhodnou jednat podle svého svědomí a ohlásit, že jsou svědky něčeho, co není v pořádku. Pro zaměstnance však bylo takové ozvání se vždy považováno za velice riskantní…

Výpis 3145 z celkem 1907