Pro hledaný výraz "Manažerská komunikace" bylo nalezeno 1907 článků.
TWI a Kata nám pomohly zkrátit dobu zaučení operátorů a zvýšit angažovanostJan Sondag je Plant Manager ve společnosti Teleflex Arror International CR. Je také prvním certifikovaným trenérem pro metodu TWI v Česku. Ve společném rozhovoru se věnuje implementaci této metody do…
Předpojatosti při kariérním postupu: Muži mají výhodu z pití s nadřízenýmiZaměstnanci mužského pohlaví, kteří nově přešli pod manažera, ve své kariéře stoupali rychleji, než jak stoupali ti, co pracovali pod manažerkami. Zaměstnankyně přidělené pod manažerky však takovou…
Postupná rezignace zaměstnanců, a to jakékoli věkové kategorie, na kvalitu a smysluplnost vzdělávání je nevyčíslitelnou a těžko napravitelnou škodou. A zradou na lidech, systému a na celé společnosti.…
Jak povzbudit zaměstnance k hrdinství: Dejte jim prostor vzájemně se poznat a pomáhat siHrdinství je doprovázeno tak nějak samozřejmě pokorou. Vidíme významný rozdíl mezi tím, jak činy hrdiny posuzují ostatní, a jak se na sebe dívají hrdinové samotní.
Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (2/2)V předchozím článku jsme si popsali 2 hlavní typy kultur, pokud jde o přijatelnost zvyšování hlasu či otevřeného ukazování emocí.
Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (1/2)Co si myslíte o lidech, kteří snadno zvýší hlas? Když dojde na konfrontaci, dáváte přednost tichému a odměřenému jednání? Jaký je ten správný způsob, jak řešit konflikty? Záleží to do značné míry na…
K implementaci TWI nás vedla rozdílná kvalita tréninků jednotlivých trenérůHlavním tématem Radka Širokého, assistent managera montážní linky ve společnosti Koito Czech, bylo zapojení lidí shora dolů. Proč zaškolování jen v tréninkovém centru nestačí? Jak zapojit team a group…
Web Management News přináší tradiční přehled nejčtenějších témat za uplynulý rok 2019. Jako naši čtenáři jste se nejvíce zajímali o to, jak posílit autoritu na postu manažera, s čím se potýkají…
V tomto roce uplyne 400 let od chvíle, kdy se na Bíle Hoře rozpoutala památná bitva. Události hned po ní přinesly mnoho společenských změn a přinutily část pokrokových intelektuálů k jednomu z mnoha…
Mezi manažery a zaměstnanci: Srozumitelnost zpětné vazby je nutnáManažer, frustrovaný tím, že zaměstnanec neustále nedodržuje termíny, zažívá úzkost i vztek. Díky našim přirozeným tendencím je nám však obvykle nepříjemné předávat negativní zpětnou vazbu. Začneme si…
Manažerská akademie radí, jak motivovat zaměstnance, vést porady a zvládat čas a priorityMotivace je nám přirozeně dána, není ale lehké si ji v různých podmínkách udržet. Motto, které vystihuje hlavní náplň další části Manažerské akademie. Jste v pozici manažera noví a nevíte, jak…
To, jak s mladými lidmi jednat, už z předchozího dílu víme. Jak s nimi však pracovat, abychom od nich získali to nejlepší, co za sebe a ze sebe mohou dát?
Jak zajistit, aby vaše virtuální porady začaly včasChcete-li získat maximum z virtuálních porad, můžete udělat několik věcí, aby to fungovalo efektivněji. První věc, o kterou se musíte postarat, je, aby vaše virtuální porady začínaly včas.
To, jací dnešní mladí lidé skutečně jsou, již víme z minulého článku. A charakteristiky to jsou povzbudivé. Jak s nimi však jednat, aby byli motivovaní?
Whistlebloweři (1/2): Budou ve vaší firmě provinění ohlášena?Whistlebloweři jsou ti, kdo se rozhodnou jednat podle svého svědomí a ohlásit, že jsou svědky něčeho, co není v pořádku. Pro zaměstnance však bylo takové ozvání se vždy považováno za velice riskantní…
