Umění vyjednávat: Několik tipů pro manažery
Manažeři musí jednat (a vyjednávat) poměrně často. S klienty, s obchodními partnery, s dodavateli, s nadřízenými, s podřízenými, s kolegy. I když je každé jednání…
Pro hledaný výraz "Mana%C5%BEersk%C3%A1%20komunikace" bylo nalezeno 2078 článků.
Manažeři musí jednat (a vyjednávat) poměrně často. S klienty, s obchodními partnery, s dodavateli, s nadřízenými, s podřízenými, s kolegy. I když je každé jednání…
Společenské akce, týmové porady, setkání odborníků, konference a podobné akce jsou skvělou příležitostí prohloubit vztah se stávajícími obchodními partnery, navázat nové kontakty a dozvědět se o…
Podávání konstruktivní a efektivní zpětné vazby podřízeným je jedním z nejdůležitějších úkolů kteréhokoliv manažera. Bohužel – ne každý to ale umí. Pojďme se tedy podívat na to, jak dávat členům svého…
Namažte své mozkové závity pohybem a pravidelným odpočinkem. V předchozích dílech seriálu jsem se věnoval prvním pěti tipům, jak zůstat v klidu a udržet si tělesnou i duševní integritu, i když je…
Nezávazný, neformální „pokec“, v angličtině označovaný jako „small-talk“, je často zdrojem vtipů a averze. Mnozí ho nemají rádi a někteří lidé se mu vyloženě vyhýbají. Pravda je ale taková, že většina…
Jako manažer byste měli umět ostatní přesvědčovat. Měli byste umět přesvědčit své podřízené o tom, že vámi zvolený postup je realistický. Měli byste je umět i motivovat a inspirovat a působit…
Jako manažer zřejmě přemýšlíte o tom, jak své podřízené co nejlépe vést. Zjišťujete, co podřízeným říkat, jak je motivovat a inspirovat. Týmoví lídři však často zapomínají na to nejdůležitější – na…
Rok 2023 byl ve světě lidských zdrojů a managementu poznamenán obrovskými technologickými inovacemi. Na portálu Management News jsme pečlivě sledovali především rozvoj umělé inteligence, ale zároveň…
Tématem minulých dílů seriálu bylo mimo jiné, jaký je rozdíl mezi strachem a přípravou na potenciální selhání. V holistickém pohledu je odpovědí na každý problém meditace. Meditace neboli rozjímání…
V minulých dílech jste se mohli dovědět, jak čas mnohdy pracuje pro nás, a jak na nás působí strach. Bez ohledu na to, jak jste dobří v tom, co děláte nebo jak máte našlápnuto v tréninku, v životě a v…
Úspěšný týmový lídr je člověk, který dovede své podřízené inspirovat a motivovat, ale který dovede přinést i klid v krizových a vyhrocených situacích. A právě klid, rozvaha a schopnost uklidňovat…
Manažer musí být tak trochu psycholog i policejní vyjednavač. Musí často moderovat diskuze, které mohou být i vyhrocené, a musí umět najít kompromis i ve chvíli, kdy je protistrana silně nespokojená…
Bez toho, abyste výborně a efektivně komunikovali se svým okolím, nemůžete nikdy být skutečně úspěšných a inspirativním lídrem. Většina úspěšných podnikatelů a manažerů se na svoji pozici dostala…
Z minulých tipů víme, že nic netrvá věčně, tedy ani stres z přemíry práce, a že multitasking nefunguje. Podívejme se dnes na pracovní stres s perspektivou strachu z neúspěchu. Dobrým příkladem je…
Jednou z klíčových vlastností úspěšného lídra je jeho schopnost řešit problémy, uklidňovat rozeštvané oponenty a vyjednat vždy určitý kompromis. Schopnost efektivně vyjednávat se však ani zdaleka…