Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Leadership" bylo nalezeno 1068 článků.

Můj tým, můj kmen? Raději ne

8.7.2015 

Všichni chceme silné týmy čím silnější, tím lepší. Existuje však nějaká hranice? Může být tým silný příliš? Ano, může. Stejně tak jako manažer bez aktivní snahy o posílení svého týmu může týmu…

Vyhazov? Možná jste nebyli dost zranitelní

7.7.2015 

Výpověď není konec světa. Mělo by to ale pro vás být určité varování. Nesmíte se bát přiznat, že jste chybovali. Jen pokud to dokážete, budete moci být autentičtí a díky tomu mluvit otevřeně o…

Kdo nevěří svému týmu, daleko nedojde

3.7.2015 

Chcete od svých podřízených více nápadů? Možná je na čase začít je řídit stylem, který bude více podporovat jejich součinnost. Nechte svůj tým přijímat rozhodnutí s vámi i bez vás. Povzbuzujte k tomu,…

Jak zlepšit svůj rozhodovací proces (1/2)

1.7.2015 

Chcete-li se zlepšit v rozhodování, nejprve se zamyslete nad následujícími otázkami. Pomohou vám odhalit některé základní problémy, nedostatky a slabiny vašeho rozhodování. Prvním krokem k jakémukoli…

Ušetřete milionové náklady díky emocím

25.6.2015 

Když dokážete číst emoce větších skupin lidí, můžete správně zareagovat v situaci, kdy se věci nevyvíjejí dobře. Například firmě Nokia se nedávno stalo, že se střední management bál ztráty svého…

Plánování nástupnictví: Jak začít a na co se soustředit (2/2)

15.6.2015 

V první části článku jsme se soustředili na to, jaké kandidáty byste měli hledat a na co byste se při plánování nástupnictví měli soustředit. Jak ale na to, abyste vybrané kandidáty dobře připravili?…

Nová kniha Jacka Welche: MBA reálného života

11.6.2015 

Více než po deseti letech od vydání bestsellerů Straight from the Gut (Rovnou k věci) a Winning (Cesta k vítězství), které vyšly i v češtině v nakladatelství Pragma, právě vycházínová kniha Jacka…

Plánování nástupnictví: Jak začít a na co se soustředit (1/2)

10.6.2015 

Mnoho firem stále ještě nemá žádný reálný plán toho, kdo v budoucnu převezme klíčové pozice. Jejich přístup zůstává vysoce reaktivním. Jenže je důležité, aby manažeři byli sami aktivní a podíleli se…

Rozvoj lídrů: Riskovat se musí

9.6.2015 

Lídři se učí v situacích, kdy musí projít náročnou a obtížnou zkouškou. Když jsou hozeni do vody a musí plavat, aby se neutopili, naučí se toho hodně. Zadávat lidem, jejichž leadership chceme posílit,…

Smysl a přínosy koučovacího přístupu k řízení lidí

4.6.2015 

Manažeři, kteří při řízení svého týmu neuplatňují prvky koučování, přicházejí o efektivní nástroj rozvoje talentů. Myslí si to alespoň Joseph R. Weintraub a James M. Hunt, profesoři managementu na…

Kdo chce mít vliv na svého šéfa, musí porozumět především sám sobě

1.6.2015 

Ve firmách to bývá tak, že se něco rozhodne na nahoře a pak to kaskádovitě postupuje až k pracovníkům na nejnižší úrovni. Co to znamená pro vaši snahu být lídrem, ať už jste na jakékoli úrovni řízení?…

Deepak Chopra o tom, jak úspěšně vést tým

28.5.2015 

Chceme-li být úspěšní, musíme se naučit spolupracovat s druhými, fungovat ve skupině. Existují sice lidé, kteří se vypracovali sami a také spousta těch, kteří uspěli i přesto, že nedokáží pracovat v…

Naučte své mladé lídry vést: Jaké jsou jejich slabiny?

27.5.2015 

Víte, jaké jsou přednosti nových mladých lídrů, a jaké jsou naopak jejich slabá místa? Slabinou je někdy jejich pracovní morálka a pocit, že mají na vše nárok. Možná by mohli zapracovat i na svém…

Buďte férovým manažerem

25.5.2015 

Manažer je férový, když s ostatními jedná férově. A jednat s někým férově znamená, jednat s ním podle jeho zásluh a na základě jasných pravidel. Přístup a rozhodování musí mít určitou logiku. Podle…

Spolupráce a diverzita vyžaduje etický rámec

21.5.2015 

Žádný vnitřní etický kompas nebude vašim zaměstnancům nikdy zcela stačit. Mají-li si být vždy jisti tím, co je etické a co ne, potřebují vaší podporu. Do jisté míry jsou to právě vedoucí pracovníci,…

Výpis 781795 z celkem 1068