Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Leadership" bylo nalezeno 1068 článků.

5 varovných signálů pro manažery, kteří si nevedou moc dobře

4.11.2015 

Pokud jste už delší čas nezkusili něco nového, může to být známkou toho, že se pro roli manažera tak úplně nehodíte. Stejně tak by vás mělo varovat, když zjistíte, že radši plníte úkoly sami, než…

Manažer připojený k internetu: Při řízení vzdáleného týmu využijte všechny nástroje

2.11.2015 

Práce s někým, s kým si nejste fyzicky nablízku, někdy není snadná. Nicméně taková spolupráce není nemožná, jen musíte používat nástroje, které máte, správně. To znamená, že jich musíte využít pro…

Zasloužit si loajalitu a motivaci zaměstnanců je větší dřina! aneb 11. ročník IN Communication Fora je za námi

1.11.2015 

Jak je interní komunikace ve firmách důležitá a že priority, obsah i tón komunikace se zaměstnanci musí přizpůsobit, se diskutovalo na již 11. ročníku konference IN Communication Forum, která proběhla…

Jste profesionální spíkr? I kdyby ne, stejně je důležité mít silný závěr

29.10.2015 

Možná chcete, aby se přihlásili do programu. Nebo chcete, aby uskutečnili nějaký obchod či poskytli půjčku. Možná se snažíte, aby nastaly určité organizační změny. Možná také chcete, aby přímo váš…

Ředitel digitálního oddělení: Jaká je jeho role (1/2)

29.10.2015 

Digitální technologie jsou dnes integrální částí strategií. Znamenají dělat věci nově. Nemusíte proto sestavovat speciální strategii pro digitální oblast. Digitál totiž zasáhne do všech aspektů vašeho…

Koučujeme lídry: Jak udržet žádoucí změny v chování

26.10.2015 

Podle výzkumu, který provedl Doug MacKie, psycholog specializující se na podnikání a obchod, jsou změny v chování, které následují po sezeních s koučem, vnímány velmi rozdílně. Výzkum se snažil…

Nikdo není chytřejší než všichni dohromady: Jak technologie mění definici moci

22.10.2015 

Moc obecně řečeno nemá dobrou pověst. Vědci v oblasti společenských věd definují moc, úspěch a náklonnost neboli přičlenění jako tři základní prvky v lidských společenských vztazích. Když se někdo…

Přestaňte jen mluvit o odpovědnosti. Buďte odpovědní

19.10.2015 

Nechcete, aby vaši zaměstnanci skrývali své případné neúspěchy? Musíte jim jít příkladem. Ukažte jim, jak se přihlásit k vlastním chybám a buďte jim inspirací, jak se zlepšovat, radí nám web…

10 vlastností emočně inteligentního lídra

16.10.2015 

Lídr, kterého budou ostatní skutečně následovat, nesmí být tyran ani mrzout. Naopak musí být příjemný a sympatický. V dalším svém článku na serveru Entrepreneur.com na to upozornil odborník na emoční…

Řešíme konflikt: Kdy vyjednávat a kdy ne

12.10.2015 

Jak řešit konflikty? Podle webu management.about.com jsou jen 3 možnosti. 1. Spolupráce Na spolupráci se soustřeďte tehdy, kdy situace není urgentní a kdy přijímané rozhodnutí je velmi důležité.…

Neuvědomujeme si své předsudky: Jak se jich zbavit a podpořit diverzitu

9.10.2015 

Představte si, že jste jediný marketér v místnosti plné techniků a inženýrů nebo jediný Čech v týmu složeném z Rusů. Abyste věděli, jak správně fungovat v populaci, která je kulturně nejednotná,…

3 tipy, díky kterým budou vaše prezentace profesionální a přesvědčivé

8.10.2015 

Všichni jsme to někdy viděli řečník, který celou dobu sedí za svým stolem. A k tomu ještě první řada vzdálená příliš daleko od pódia. V takovém případě je pak řečník tím nejosamělejším člověkem na…

Dobrý manažer? Steve Jobs rozhodně ne

6.10.2015 

Nejlepší manažeři jsou dokonale nudní. Zachovávají naprostou objektivitu, jsou předvídatelní, nesobečtí a nepolitičtí. Podporují týmovou práci a budují prostředí důvěry. Poskytují okamžitou zpětnou…

Nejistota a rizika: Co se můžeme naučit od armády (2/2)

5.10.2015 

Vpředchozím článku jsme zjistili, jak se řídí rizikavarmádním prostředí. V době míru používá armáda pevnou strukturu a přesně definované postupy. Ty umožňují dobře a efektivně prosazovat opatření,…

Marshall Goldsmith: Leadership je kontaktní sport

2.10.2015 

Čím více se od nás v práci očekává, tím více potřebujeme zdokonalovat své vůdcovské dovednosti. Zároveň však máme méně času, abychom na sobě pracovali. Jak tuto paradoxní situaci zvládnout a být…

Výpis 736750 z celkem 1068