Pro hledaný výraz "Hodnocen%C3%AD%20a%20motivace" bylo nalezeno 480 článků.
Udržet zaměstnance neustále motivované je prakticky nemožné. To, že se z líných lidí dají udělat energičtí a z hloupých chytří pracovníci je manažerský mýtus. Alespoň takovou myšlenku vyjádřil Scott…
Manažeři, kteří chtějí motivovat zaměstnance, se většinou zajímají o motivační programy založené na výkonnosti. Klasickým motivátorem je výplata odměn v závislosti na čistém zisku firmy. Existují však…
Třistašedesátistupňová zpětná vazba je hojně využívaná moderní metoda hodnocení. Od klasické zpětné vazby se liší zejména vícenásobnými zdroji informací. Úspěšná může však být pouze tehdy, jestliže…
Všichni zaměstnanci si potrpí na chválu a drobné projevy uznání. Firma nemůže být úspěšná, pokud se o své zaměstnance dobře nestará mají-li být zaměstnanci produktivní, potřebují vědět, že jsou pro…
Zaměstnanci jsou k odměňovacím strukturám firmy poměrně vstřícní. Tyto struktury navíc mohou účinným způsobem rozšířit plán řízení změn ve společnosti. Je však nutné je správně implementovat. Každý…
Až donedávna byl ideálním vzorem manažera člověk, který vládl firmě či týmu pevnou rukou. Vojenské manýry a neustálé udělování příkazů však dobrého manažera nedělají. Dnes se daleko více klade důraz…
Účetní machinace a s tím související skandály výrazně podkopaly důvěru zaměstnanců ve vedení podniků a v některé finanční způsoby odměňování, jako např. akciové opce. Manažeři se tudíž musí snažit…
Zaměstnanecké výhody jsou velmi důležité pro získání i udržení kvalitních pracovních sil. Schéma zaměstnaneckých výhod je tedy důležitým marketingovým nástrojem, který může do firem přilákat talent a…
Vedoucí pracovník by měl své podřízené nejen striktně řídit, ale i chápat a podporovat. Rozhodně by jim měl dávat najevo svůj zájem. Mnohdy totiž zájem o své podřízené a jejich problémy skutečně má,…
Chcete-li být dlouhodobě úspěšný a zároveň získat a udržet si dobré spolupracovníky, musíte se snažit o otevřenou kulturu ve svém okruhu zodpovědnosti nebo tuto kulturu ještě více přiblížit…
Manažerská kreativita je jako vítr: těžko viditelná, složitě definovatelná, není-li jí však v rámci firmy dostatek, znamená krach. Je podstatou vytváření úspěšných týmů i produktů. Článek shrnuje…
Úspěšný pracovní tým je podmínkou úspěšného chodu firmy. Vytvoření takového týmu je ale složitější, než pouhé přijetí talentovaných lidí. Znamená to angažovat talentované osoby, které budou…
Manažeři jsou postaveni před nelehký úkol musí zajistit, aby jejich podřízení podávali vysoké výkony a aby byli zároveň ochotní inovovat. Musí také hodnotit jejich výkonnost a na základě zjištěných…
Odborníci očekávají, že někteří zaměstnavatelé v příštím roce svým zaměstnancům zvýší platy. Nikoli však všem, ale pouze vybraným jedincům. Toto zvýšení však bude stále poměrně nízké oproti roku 2000,…
Jak můžete pomocí stanovování cílů a systémů hodnocení své spolupracovníky motivovat a zvýšit jejich výkon? V současné době se stále více prosazují flexibilní modely hodnocení. Jejich základem je…
