Pro hledaný výraz "Finanční řízení, investice" bylo nalezeno 496 článků.
Řízení kreativity (2/2): Dvoustupňový režimV předchozím článku jsme viděli první dva hlavní zdroje dynamiky pro činnost muzeí. Poznat tyto zdroje může být užitečné pro to, abychom lépe pochopili tvůrčí odvětví. Nyní se podíváme na třetí zdroj,…
Vývoj produktu: Učte se rychle od svých (potenciálních) zákazníkůRychlá zpětná vazba od zákazníka má pro vás obrovskou hodnotu. Dokonce i lidé, kteří si jsou jisti, že jejich byznysový nebo produktový nápad je bezchybný, mohou nakonec skončit tím, že ztratí spoustu…
Řízení kreativity (1/2): Jak špičková muzea sestavují své stálé výstavyTvůrčí svoboda a finanční životaschopnost – není snadné dosáhnout obojího naráz. Ta nejlepší muzea na světě však vědí, jak na to. Elitní muzea tak zdárně propojují díla těch nejslavnějších umělců s …
Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že počáteční tým zakladatelů je jádrem úspěchu každého startupu – a investoři si to už dnes velice uvědomují. Jak tedy mají zakladatelé sestavit tým, aby byl úspěšný?
Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (1/2)Co dělá tým skvělým? Musí v něm být jedinečné dovednosti i sdílené zkušenosti, které tým stmelí dohromady. Členové týmu nemusejí mít stejnou minulost, v jednom momentě svého života by se však měli…
Proč radši než na intuici založit nákupní politiku na solidní vědě (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že pokud vás váš konkurent překoná v naskladňování dostatku zboží, začnete s nejvyšší pravděpodobností ztrácet zákazníky.
Proč radši než na intuici založit nákupní politiku na solidní vědě (1/2)Nedopusťte, aby vaše oddělení nákupu bylo ovládáno kognitivními zkresleními. To by bylo skvělé pro vaše konkurenty, ne pro vaši výsledovku.
V 90. letech se lidé nadšení z nových svobod po hlavě vrhali do podnikání ve vidině rychlého zbohatnutí a získání společenského postavení. Za svou naivitu často tvrdě dopláceli. Banky byly vstřícné…
Transformace: Jak ji můžou podpořit lidi z financíFinanční oddělení by mělo být schopno vysvětlit, jaký dopad mají jednotlivé části transformace společnosti na její finanční výkonnost.
Zaměstnanecké podvody: Jak obvykle vypadají?Víte, co očekávat, pokud jde o ztráty způsobené interními podvody? Vnitřní kontroly sice mohou pomoci zmírnit riziko výskytu podvodů, na druhé straně však někdy tyto kontroly k odhalování a…
Dvě základní otázky experimentů s univerzálním základním příjmemMinimální příjem garantovaný státem je koncept, o kterém se hodně mluví. Abychom našli udržitelné odpovědi na velké příjmové nerovnosti i další výzvy, musíme být především schopni jasně definovat naše…
Měli byste ve firmě mít ředitele likvidity? (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že treasury by mělo převzít strategičtější roli.
Měli byste ve firmě mít ředitele likvidity? (1/2)Mnoho finančních ředitelů se zaměřuje hlavně na minimalizaci provozního rizika. Zároveň však nevědomky vytvářejí slepé místo v oblasti optimalizace likvidity.
Je vaše organizace pomalá a ospalá, když dojde na inovace? (2/2)Pokud jste někdy přemýšleli, proč je pro velké společnosti těžké inovovat, v předchozím článku jste mohli vidět příklady možných kořenů tohoto problému. Nyní uvidíme pár dalších – a také to, co se s…
Máte dostatek hotovosti na neočekávané události? (2/2)V předchozím článku jsme se dozvěděli, že nejen záplavy, ale také pokles příjmů z prodeje stávajících produktů mohou vaši organizaci citelně zasáhnout, pokud nemáte po ruce dostatek hotovosti. Nyní…
