Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Controling (vyhodnocov��n�� ukazatel��)" bylo nalezeno 110 článků.

Je Balanced Scorecard k něčemu?

2.11.2004 

Metodologie měření výkonnosti Balanced Scorecard vznikla v devadesátých letech. Pro manažery, kteří se tradičně rozhodovali na základě provozních informací a finančních ukazatelů, znamenala naprosto…

Nevěříš? Kiš, kiš, kiš!

27.9.2004 

Delegování dává zcela jasný smysl, alespoň z teoretického pohledu. V praxi je však mnoho podnikatelů neuplatňuje. Důvodem k této rezistenci je neochota důvěřovat ostatním, což není tak těžké pochopit.…

Děláte stále tytéž chyby?

25.8.2004 

Manažeři a obchodníci se často dopouštějí stále stejných chyb. Ať už z chamtivosti, arogance nebo neopatrnosti, jakoby se iracionálně vyhýbali osvědčeným strategiím. Charles Roxburgh, ředitel…

Tradiční hodnocení výkonnosti výkonnost nezaručí

15.7.2004 

Obchod je dynamický konkurenční boj. Současné prostředí si žádá, aby firmy byly rychlé, soustředěné a adaptabilní. Zpětná vazba, hodnocení a kritika jsou nutnými součástmi firemní praxe zajišťujícími…

Vyrazit nebo vylepšit?

14.7.2004 

Když zaměstnanec odvádí svou práci nedostatečně nebo dělá vážné chyby, bývá nejlákavější možností jeho propuštění nebo přeložení. Vzhledem k právním, emocionálním a výkonnostním důsledkům ale nejprve…

Dvakrát měř, jednou rozhoduj

22.6.2004 

Zapomeňte na představu, že efektivní manažer musí mít především charisma. Efektivní manažer nemusí být charismatickým lídrem tak, jak se o tom v současné době stále hovoří. Může mít různou osobnost,…

Nepřítomný zaměstnanec, produktivnější zaměstnanec

15.3.2004 

Většina zaměstnavatelů věnuje pozornost absencím svých zaměstnanců. Absence patří dokonce k základním ukazatelům, které určují zdraví organizace. Existuje velké množství programů na snižování absencí,…

Konzultace bez legrace

13.1.2004 

Pro každý problém, na který může firma narazit existuje celá řada nezávislých konzultantů nabízejících pomoc. Náklady na využití služeb takového konzultanta mohou být vysoké, na druhou stranu by však…

Co je Balanced Scorecard?

11.12.2003 

Metodologii Balanced Scorecard vytvořili v roce 1992 Robert Kaplan a David Norton. Jedná se o analýzu, která dokáže vybalancovat čtyři základní perspektivy společnosti: finance, spokojenost zákazníků,…

Není konzultant jako konzultant

5.12.2003 

Počet firem, které by mohly vyprávět horory o svých zážitcích s poradci stále stoupá. Někteří konzultanti opouštějí firmy v horším stavu, než když do nich přišli pomoci s organizací. Firmy to stojí…

Vezměte si příklad z FBI

11.11.2003 

Obchodní komunita by se mohla mnohému učit od FBI, mluvíme-li o řízení úkolů. V FBI se totiž pravidelně pořádají zhodnocení vyřešených úkolů. Po vyřešení případu se agenti sejdou u stolu a zpětně…

Právní otázky využití Internetu a e-mailu na pracovišti

21.10.2003 

V rámci Strategického globálního summitu pro e-komerci pořádaného nedávno v USA společností International Business Law Services pronesla profesorka a uznávaná odbornice na internetové právo Pauline…

Budiž světlo aneb Manažerské audity

4.6.2003 

Podniky nechávají své vedoucí představitele často prověřovat různými poradci. Audity u vedoucích nechává provádět odhadem více než polovina středních podniků a velkých koncernů. O cíli a průběhu…

Vyhazov nic neřeší

2.6.2003 

Jestliže firma stagnuje a úspěchy se nedostavují, dostává se výkonný vedoucí do role obětního beránka: bývá propuštěn. V očích všech zúčastněných nese totiž na tomto procesu vinu právě představenstvo.…

Odhalte sabotéra

16.5.2003 

Podniky dokáží přežít i s konkurenty, kteří jsou mnohdy tvrdší než karbanátky ve školní jídelně. Dokáží strávit chronicky nedochvilné dodavatele a jejich věčné omluvy. Sabotéry ve svých vlastních…

Výpis 7690 z celkem 110