Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Controling (vyhodnocov��n�� ukazatel��)" bylo nalezeno 110 článků.

Článek v rámci předplatného Je Balanced Scorecard k něčemu?

2.11.2004  Je Balanced Scorecard k něčemu?

Metodologie měření výkonnosti Balanced Scorecard vznikla v devadesátých letech. Pro manažery, kteří se tradičně rozhodovali na základě provozních informací a finančních ukazatelů, znamenala naprosto…

Nevěříš? Kiš, kiš, kiš!

27.9.2004  Nevěříš? Kiš, kiš, kiš!

Delegování dává zcela jasný smysl, alespoň z teoretického pohledu. V praxi je však mnoho podnikatelů neuplatňuje. Důvodem k této rezistenci je neochota důvěřovat ostatním, což není tak těžké pochopit.…

Článek v rámci předplatného Děláte stále tytéž chyby?

25.8.2004  Děláte stále tytéž chyby?

Manažeři a obchodníci se často dopouštějí stále stejných chyb. Ať už z chamtivosti, arogance nebo neopatrnosti, jakoby se iracionálně vyhýbali osvědčeným strategiím. Charles Roxburgh, ředitel…

Článek v rámci předplatného Tradiční hodnocení výkonnosti výkonnost nezaručí

15.7.2004  Tradiční hodnocení výkonnosti výkonnost nezaručí

Obchod je dynamický konkurenční boj. Současné prostředí si žádá, aby firmy byly rychlé, soustředěné a adaptabilní. Zpětná vazba, hodnocení a kritika jsou nutnými součástmi firemní praxe zajišťujícími…

Článek v rámci předplatného Vyrazit nebo vylepšit?

14.7.2004  Vyrazit nebo vylepšit?

Když zaměstnanec odvádí svou práci nedostatečně nebo dělá vážné chyby, bývá nejlákavější možností jeho propuštění nebo přeložení. Vzhledem k právním, emocionálním a výkonnostním důsledkům ale nejprve…

Článek v rámci předplatného Dvakrát měř, jednou rozhoduj

22.6.2004  Dvakrát měř, jednou rozhoduj

Zapomeňte na představu, že efektivní manažer musí mít především charisma. Efektivní manažer nemusí být charismatickým lídrem tak, jak se o tom v současné době stále hovoří. Může mít různou osobnost,…

Článek v rámci předplatného Nepřítomný zaměstnanec, produktivnější zaměstnanec

15.3.2004  Nepřítomný zaměstnanec, produktivnější zaměstnanec

Většina zaměstnavatelů věnuje pozornost absencím svých zaměstnanců. Absence patří dokonce k základním ukazatelům, které určují zdraví organizace. Existuje velké množství programů na snižování absencí,…

Článek v rámci předplatného Konzultace bez legrace

13.1.2004  Konzultace bez legrace

Pro každý problém, na který může firma narazit existuje celá řada nezávislých konzultantů nabízejících pomoc. Náklady na využití služeb takového konzultanta mohou být vysoké, na druhou stranu by však…

Článek v rámci předplatného Co je Balanced Scorecard?

11.12.2003  Co je Balanced Scorecard?

Metodologii Balanced Scorecard vytvořili v roce 1992 Robert Kaplan a David Norton. Jedná se o analýzu, která dokáže vybalancovat čtyři základní perspektivy společnosti: finance, spokojenost zákazníků,…

Článek v rámci předplatného Není konzultant jako konzultant

5.12.2003  Není konzultant jako konzultant

Počet firem, které by mohly vyprávět horory o svých zážitcích s poradci stále stoupá. Někteří konzultanti opouštějí firmy v horším stavu, než když do nich přišli pomoci s organizací. Firmy to stojí…

Článek v rámci předplatného Vezměte si příklad z FBI

11.11.2003  Vezměte si příklad z FBI

Obchodní komunita by se mohla mnohému učit od FBI, mluvíme-li o řízení úkolů. V FBI se totiž pravidelně pořádají zhodnocení vyřešených úkolů. Po vyřešení případu se agenti sejdou u stolu a zpětně…

Právní otázky využití Internetu a e-mailu na pracovišti

21.10.2003  Právní otázky využití Internetu a e-mailu na pracovišti

V rámci Strategického globálního summitu pro e-komerci pořádaného nedávno v USA společností International Business Law Services pronesla profesorka a uznávaná odbornice na internetové právo Pauline…

Článek v rámci předplatného Budiž světlo aneb Manažerské audity

4.6.2003  Budiž světlo aneb Manažerské audity

Podniky nechávají své vedoucí představitele často prověřovat různými poradci. Audity u vedoucích nechává provádět odhadem více než polovina středních podniků a velkých koncernů. O cíli a průběhu…

Článek v rámci předplatného Vyhazov nic neřeší

2.6.2003  Vyhazov nic neřeší

Jestliže firma stagnuje a úspěchy se nedostavují, dostává se výkonný vedoucí do role obětního beránka: bývá propuštěn. V očích všech zúčastněných nese totiž na tomto procesu vinu právě představenstvo.…

Článek v rámci předplatného Odhalte sabotéra

16.5.2003  Odhalte sabotéra

Podniky dokáží přežít i s konkurenty, kteří jsou mnohdy tvrdší než karbanátky ve školní jídelně. Dokáží strávit chronicky nedochvilné dodavatele a jejich věčné omluvy. Sabotéry ve svých vlastních…

Výpis 7690 z celkem 110