Ne vždy lze dávat zaměstnancům svobodu, pocit svobody však ano

Manažer se nevyhne tomu, aby svým lidem vymezoval určité cíle. Ví, že zaměstnanci mají největší motivaci k plnění cílů, když si je vybírají sami, to však v každodenní praxi většinou není možné. Jak tedy dát vašim lidem pocit větší autonomie, i když jim cíle stále budete určovat vy?

V první řadě by vaši lidé měli vědět, proč má úkol, který jim byl přidělen, pro ně, váš tým i celou firmu hodnotu. Věnujte dostatek času vysvětlení a seznámení s širším kontextem úkolu.

Zadruhé se snažte ponechat svým lidem prostor, aby si sami zvolili, jak přidělený úkol splní. Nemůžete-li jim dát zcela volnou ruku, nabídněte alespoň výběr ze dvou možností.

Pokud musíte určit úkol i způsob jeho realizace, snažte se navodit pocit možnosti výběru tím, že umožníte svým lidem rozhodovat alespoň o okrajových věcech.

-kk-

Zdroj: Forbes.com - prestižní americký časopis a web věnovaný obchodu
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu? Bližší informace se dozvíte zde.

Komentáře k článku

Tento článek zatím nikdo neokomentoval. Přidejte komentář jako první.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace