Na postavení nezáleží

Schopnost vést ostatní se často spojuje s určitým titulem nebo pozicí. Obecně věříme, že autorita dokáže měnit lidi i organizace. Ve skutečnosti to však není pravidlem, alespoň podle profesora Roberta Quinna z **Michigan Business School**. Ve své knize věnované řízení změn dokonce uvádí, že polovina snah firem o organizační změny neupěje kvůli neschopnosti pochopit, že kdokoli, kdo přijme změnu, může ke změně dovést i ostatní.

Profesor Quinn popisuje dva koncepty vedení: normální a fundamentální. Většina lidí nezávisle na pozici tráví podle něho převážnou část svého času v normálním stavu vedení. Když musí čelit nějaké krizi a provést nějakou změnu, ztrácí kontrolu a z normálního se přesouvá do alternativního stavu, kde se více soustředí na výsledky, má vnitřní motivaci, vnímá ostatní a je k nim otevřená. V tomto fundamentálním stavu vedení je přesvědčivější.

-kk-

**Datum vydání:** VII/2004
Zdroj: Newswise - americký informační portál pro novináře z oblasti lidských zdrojů, obchodu a vědy
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu? Bližší informace se dozvíte zde.

Komentáře k článku

Tento článek zatím nikdo neokomentoval. Přidejte komentář jako první.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace