Dobrý projektový manažer se umí ptát. Ví, že díky jasným a detailním odpovědím může předejít zbytečným selháním ve svých projektech. Často se totiž stává, že úvodní nadšení zastíní potřebou fázi plánování a projektům pak chybí definice základních oblastí. Pak vznikají dohady o tom, co kdo má vlastně dělat a kdo má jakou odpovědnost.
Server projectsmart.co.uk proto přišel se shrnutí otázek, které by si měl položit každý projektový manažer bez ohledu na to, na jakém typu projektu pracuje a v jaké organizaci. My jsme vybrali deset nejdůležitějších, celý seznam si můžete přečíst v originálním článku níže.
-
Jakých obchodních cílů má projekt dosáhnout?
-
Jaké důsledky bude mít selhání projektu pro váš byznys (finance, pověst apod.)?
-
Existují nějaké snadno implementovatelné alternativy řešení projektu?
-
Jaké jsou nevýhody implementace projektu?
-
Kdo je hlavním vlastníkem projektu s nejvyšší odpovědností?
-
Kdo bude odpovědný za zajištění potřebných zdrojů k realizaci projektu?
-
Jaká kritéria určí úspěšné splnění projektových cílů?
-
Bude realizace projektu vyžadovat přeškolení personálu?
-
Kdo je rozhodne o tom, jaké změny provádět v průběhu realizace projektu?
-
Jaké rezervy bude mít rozpočet?
-kk-
Zdroj: Project Smart
britský portál věnovaný projektovému řízení
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu?
Bližší informace se dozvíte zde.
Komentáře k článku