Tři pilíře rozvoje vůdcovství

Organizace dosahují úspěchu, když dokáží identifikovat, rozvíjet a udržet talentované vůdce. Profesoři W. Earl Sasser a Das Narayandas z Harvard Business School vymezují tři základní body rozvoje vůdcovství.

- Talent poskytuje organizacím klíčovou konkurenční výhodu. Vyžaduje však manažery a procesy, které jej dokáží identifikovat.

- Velké a malé firmy mají v rozvoji talentů větší výhodu. Střední podniky však mají problémy s identifikováním talentů, protože jim často chybí potřebná infrastruktura a lidské zdroje.

- Skutečné vůdce odlišuje od ostatních flexibilní styl řízení ve snaze plnit výzvy globální ekonomiky, rychlé komoditizace a vysoce konkurenčních prostředí.

-kk-

Zdroj: HBS Working Knowledge - kolekce nejnovějších manažerských trendů z Harvard Business School
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu? Bližší informace se dozvíte zde.

Komentáře k článku

Tento článek zatím nikdo neokomentoval. Přidejte komentář jako první.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace