Is your company able to succeed today?

Dokáže vaše firma obstát v dnešní době?

Times are tough and conditions are changing and unstable, report articles. Leaders face the challenge to adapt to sudden changes; they are forced to build more and more sophisticated strategies and cooperate both on a local and global scale. The Leading Effectively website discusses the strategy leaders should choose in order to survive in this turbulent time.

The cause of all problems is the fear of change. Leaders in all spheres of business are overwhelmed with sudden changes and the complexity and ambiguity of the future that results from their decisions. If you want to face future challenges, you have to learn how to work with numerous restrictions, to cooperative effectively and to use your own ideas to influence the company culture.

How to prepare for changes?

Do not try to eliminate changes and uncertainty. Transformations occur in organizations only if leaders go along with the uncertainties of change and do not hide behind well-rehearsed procedures and responses. You must accept  complexity and ambiguity, and face it using complex tactics, micromanagement and procedures.

Do not ask others to make the changes for you. If you feel that with someone new, a fresh wind of inspiration will blow through the company that changes their previously standard procedures, you are wrong. To effectively influence your company's future, change your own opinions in favor of new organizational processes and the business itself. Just as the global leader in the elevators and escalators KONE teach their top management mutual trust and openness in order to face business challenges through better communication and creating a positive atmosphere. Improve your ability to notice quickly what does not work and replace it with better ideas.

Build interdependence. You have to face changes together. A leader's skills should be developed not only individually, but also collectively in an interdependent leadership. Leadership is a social process, in which it operates through an interrelated hierarchy within the leadership. Each level has to deal with their own challenges to shape strategy and drive through changes. Therefore, if you want to address this complex process, you must ensure the interdependence of the leadership that results in openness and a deeper understanding of the challenges that organizations face.

Transforming the culture in response to existing conditions begins with the leaders at the top, and it is a long and difficult process. However, it works. Are you willing to accept the challenge?

-bn-

    Dokáže vaše firma obstát v dnešní době?

    Časy jsou krušné a podmínky proměnlivé a nestálé, jak hlásají články. Lídři čelí výzvě přizpůsobit se náhlým změnám,  jsou nuceni utvářet stále promyšlenější strategie a spolupracovat v lokálním i globálním měřítku. Strategií, kterou by měl leadership zvolit, aby v této turbulentní době přežil, se zabývá server Leading Effectively.

    Příčina všech problémů je strach ze změny. Lídři ve všech sférách businessu jsou přehlceni náhlými změnami, jejich složitostí a nejednoznačností budoucnosti, která je čeká v důsledku jejich rozhodování. Jestliže chcete čelit budoucím výzvám, musíte se naučit pracovat s četnými omezeními, efektivně kooperovat a skrze vlastní myšlení ovlivňovat kulturu podniku.

    Jak se připravit na změny?

    Nesnažte se odstranit změny a nejistotu. Transformace nastává v organizacích jen tehdy, když se lídři ztotožní s nejistotou ze změn a neskrývají se za dobře nacvičené postupy a odpovědi. Musíte akceptovat složitost a nejednoznačnost a čelit jí pomocí komplexních taktik, mikromanagementu a procedur.

    Nechtějte, aby ostatní dělali změny za vás. Máte-li pocit, že s někým novým do firmy přivane svěží vítr inspirace, který změní doposud zaběhlé postupy, mýlíte se. Chcete-li efektivně ovlivňovat budoucnost vaší společnosti, změňte nejprve své vlastní myšlení ve prospěch nových organizačních postupů a podnikání samotného. Stejně jako globální lídr v odvětví výtahů a eskalátorů KONE, který učí top management vzájemné důvěře a otevřenosti s cílem řešit podnikatelské výzvy skrze lepší komunikaci a pozitivní prostředí. Trénujte také schopnost rychle zaznamenat vše nefungující a nahraďte to lepšími nápady.

    Vybudujte si vzájemnou závislost. Čelit změnám musíte všichni společně. Schopnosti lídrů by tak měly být rozvíjeny nejen individuálně, ale také kolektivně ve vzájemně závislém vedení. Vedení je sociální proces, ve kterém funguje vzájemně provázaná hierarchie vedení. Každá z úrovní se musí vypořádat s vlastními výzvami, utvářet strategie a podněcovat ke změnám. Pokud tedy tento proces chcete řešit komplexně, musíte zajistit vzájemnou závislost vedení, která vede větší otevřenosti a hlubšímu pochopení problémů, kterým organizace čelí.

    Transformace kultury v reakci na stávající podmínky začíná u seniorních lídrů a je to dlouhý a nesnadný proces. Avšak funguje. Jste ochotni přijmout výzvu?

    -bn-

    Zdroj: CCL Blog - oficiální blog instituce Center for Creative Leadership (CCL®)
    Zobrazit přehled článků ze zdroje CCL Blog